운영관리 제8장

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입지결정의 필요성
-은행, 슈퍼마켓, 소매점 등은 마케팅 전략의 일환으로 시장 확대에 도움이 되는 입지결정이 필요
→ 새로운 사업장의 추가, 수요는 증가하지만 기존 시설이나 사업장 확장으로 감당할 수 없는 경우
기존 시스템을 보완하는 현실적인 대안
-기본적인 자원이나 원자재가 고갈되어 입지결정 필요 예) 어획, 벌목, 석유 등
-수요가 다른 지역으로 옮겨감에 따라 사업장 이전 필요 시
-경제적 비용이 너무 높아서 경제적으로 유리한 곳으로 이전 필요 시

입지결정의 본질
Ⅰ. 입지결정의 전략적 중요성
-조직의 전략과 밀접한 관련이 있음 예) 저가 전략 시 인건비나 원재료 가격이 가까이 위치하는 입지결정 등
-실행 후 변경이 어렵고 투자 규모, 운영비용, 수입 그리고 사업 활동에 영향을 미치므로 전략적으로 신중히 다뤄야 함
-공급사슬에서 이치의 전략적 중요성

Ⅱ. 입지결정의 목표
-단 하나의 최적 입지를 찾는 것이 아니라 수용할 만한 몇 곳을 먼저 찾고 그 중에서 가장 나은 한 곳을 선택
-공급사슬에서 그 조직이 처한 위치에 따라 입지 선정 기준이 다를 수 있음
예) 공급사슬의 최하위인 소매점은 접근성, 인구통계학적 특성, 교통 등 중요. 공급사슬의 최상류의 기업들은 원자 재 생산지나 원천에 소재함. 공급사실의 중간 기업은 사정에 따라 공급자나 시장 가까이 위치할 수 있음.

Ⅲ. 입지계획 방안
1. 기존 시설의 확장: 확장에 적당한 공간, 다른 곳에서 쉽게 발견할 수 없는 바람직한 요소가 있는 공간.
2. 기존 사업장을 유지하고 다른 곳에 지점 추가: 사업장의 추가가 전체 시스템에 미칠 영향을 반드시 분석, 기존 시장 점유율을 유지하거나 경쟁자의 진입을 막기 이한 수비적 전략이 될 수 있음
3. 기존의 사업장을 폐쇄하고 다른 곳으로 이전: 이전에 따른 비용과 혜익을 기존 위치에서 사업을 계속함에 따른 비 용과 혜익 비교
4. 입지와 관련하여 아무것도 하지 않음

참고 자료

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