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목차

Ⅰ. 아이디어와 혁신단계
1. 제품혁신(product innovation)
2. 과정혁신(process innovation)
3. 마케팅혁신(marketing innovation)
4. 관리혁신(management innovation)

Ⅱ. 아이디어와 아이디어생성

Ⅲ. 아이디어와 발명
1. 발명의 의의
2. 발명의 역사적 의미

Ⅳ. 아이디어와 창의력

Ⅴ. 아이디어와 개발기법
1. 자유롭게 연상한다
2. 다른 것과 결합한다
3. 나누어 하나하나를 체크한다
4. 나누고 다시 짠다
5. 유비(類比)에 의하여 새로운 것을 만들어 낸다

Ⅵ. 아이디어와 착상기법
1. 더해 보라
2. 빼 보라
3. 반대로 생각해 보라
4. 새로운 용도를 찾아보라

Ⅶ. 아이디어와 발상기법

본문내용

창의력은 창의성, 창조성, 창조력, 독창성, 독창력 등과 같은 의미로 사용되며, 영어의 ‘creativity`에 해당된다. 창의력은 또한 고등정신능력, 문제해결력, 창의적(창조적)사고력으로 표현되기도 한다. 그리고 일반적으로 ’무엇인가 기발하고, 지금까지는 없었던 새로운 것을 만들어 내거나 생각해내는 능력‘이라는 뜻으로 해석되고 있다.
혁신은 창의성을 통하여 조직이나 개인이 얼마나 이익을 얻을 수 있는가의 문제이다. 즉 무엇인가 새롭다라는 것은 이전에는 존재하지 않았던 것이 산출되었다는 것이다.
창의성(creativity)은 무엇인가 가치가 있는 새로운 것을 만드는 과정이다.

<중 략>

전문성은 문제를 탐색하고 해결하기 위한 지식의 가용범위로 지적(知的)편력의 산물이다. 에디슨의 말처럼 머리만 좋다고 창의력이 생기는 건 아니다. 에이머빌 교수의 주장은 열심히 공부하고 고민해야 창의력도 높아진다는 것이다. 동기부여는 일할 계기를 만들어 주는 것이다. 그는 창의력에 영향을 주는 요소로 얼마나 많은 자원(돈과 시간)을 투입했느냐는 점 외에 도전의식, 자율, 작업집단의 특징, 상사의 격려, 조직의 지원 등을 꼽았다.

`창의력`이란 무엇인가를 시사적으로 알려주는 기사가 어느 칼럼에 실렸다. 당신이 만약 쇳덩어리 하나를 있는 그대로 그냥 팔면 5000원 정도 받을 것이다.

<중 략>

그리고 좋은 발상을 얻기 위한 4가지 원칙이 있다. 첫째는 발상의 목적이나 의도를 되도록 명확하게 한다. 추상적인 목적일수록 구체적인 발상이 나오기 어렵다. 둘째는 질이 좋은 정보를 되도록 많이 축적해야한다.
발상이란 머리 속에 축적된 정보를 어떤 목적에 따라서 질이 높은 새로운 정보로 만들어 내는 작업이다. 좁은 편중된 지식 정보만이 아니라 학제적인 주변 정보를 많이 축적하는 것이 좋은 발상을 위한 조건이다. 넷째는 축적된 정보를 목적에 따라 외부로부터 받아들인 정보와 서로 가공, 변형, 혼성시켜 훌륭한 발상이 나오게 하기 위한 방법에 숙달되어야 한다

참고 자료

강서진(2010) : 지식표상이론을 적용한 아이디어 발상 창의력 증진에 관한 연구, 국민대학교
심영란(2002) : 아이디어 생성을 위한 대화 중심 작문 지도 방안 연구, 인하대학교
이명숙(2000) : 아이디어 생성 전략의 정교화 연구, 경인교육대학교
정호근(2010) : 발명 아이디어 산출 프로그램 개발 및 효과, 서울벤처정보대학원대학교
중소기업진흥공단(1986) : 아이디어의 개발기법, 중소기업청
특허청 외 1명(2005) : 아이디어 착상 및 발명기법, 특허청