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목차

Ⅰ. 개요
Ⅱ. 가상기업의 개념
Ⅲ. 가상기업의 탄생배경
Ⅳ. 가상기업의 운영방식
Ⅴ. 가상기업과 기업통합

본문내용

Ⅰ. 개요
우리가 가상공간을 놓고 담론과(담론을 둘러싼) 권력의 문제에 집중하는 것은 세 가지 이유에서 이다. 첫째, 무엇보다도 가상공간은 미디어를 통해서 형성된 공간이라는 사회적 공간이라는 점에서이다. 쉽게 말해 가상공간이란 우리의 육체가 놓여져 있는 물질공간과는 달리 그야말로 커뮤니케이션으로만 이루어진 공간이다. 따라서 여기서 중요한 것은 물질적인 관계 -사회적 신분이나 계급, 경제적 위치 등등과 같은 -가 아니라 오로지 커뮤니케이션 관계일 뿐이다. 그가 어떤 위치에 있는가, 그가 그 분야에 대해 얼마나 알고 있는가가 다른 어떤 것보다 중요하다. 그런 점에서 가상공간이야말로 순간적인 역전과 유희가 이루어지는 담론의 공간일 수밖에 없다.
둘째, 가상공간이 갖는 특징적인 담론체계에서 비롯된다. 익히 알다시피 가상공간은 수많은 정보의 분산과 공유, 그리고 상호작용을 기반으로 한다. 특히 정보의 분산과 공유를 기반으로 출발한 인터넷은 수많은 커뮤니케이션과 담론으로 가득 차 있다. 각각의 사이트는 개성과 가치, 분산과 공유를 기반으로 수많은 웹사이트들과 경쟁한다. 여기에는 특정한 규율이나 규범이 없으며, 금기나 억압 또한 존재하지 않는다.

< 중 략 >

Ⅳ. 가상기업의 운영방식
가상기업이라는 모델은 미국 제조업체의 침체 원인과 대책을 연구하던 미국 리하이 대학 부설 아이아코카 연구소의 로저 나겔 교수가 1990년대 초반에 처음 창안한 것으로 알려져 있다.
전통적인 의미의 기업과는 달리 가상기업은 특정한 목적 수행에 부합하는 조직으로 구성된다. 신중하게 선택된 각 기업 또는 각 팀 멤버들은 각자 숙련된 기술이나 생산설비, 창의적 능력, 또는 저렴한 비용 같은 경쟁 무기를 가지고 세계 전 지역으로부터 모집되어 결합한다. 가상 기업의 각 파트너는 특정 영역에서 핵심능력을 보유하고 있기 때문에 개별기업으로서는 성취할 수 없는 최상급 조직을 창출할 수 있다. 첨단 정보통신망을 구축하여 부품과 디자인 업체 등 협력업체끼리 정보교환을 쉽게 함으로써 저렴하게 신기술을 개발한다. 참여사들은 협력기간 동안 동질성을 공유하게 되지만 존재 필요성이 끝나면 가상기업은 해체되는 것이 보통이다.

참고 자료

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Steven L. Goldman, Roger N. Nagel, Kenneth Peiss. 김광전 역(1995) - 기회를 잡아라… 임기응변 기업, 가상조직, 한국경제신문사