직장멘토링 도입성공전략-43p

목차

1장 직장 멘토링 올바른 개념
2장 멘토 리더십 기본이해
3장 직장 멘토링의 중요성
4장 직원사랑 상급자멘토-10계명
5장 멘토 지원단의 운영방법
6장 멘토양성 교육 프로그램
7장 멘토시스템 실무모델-기업편

본문내용

1장 직장 멘토링 올바른 개념
인간은 태초부터 지금까지 사람과 사람 사이에서 선택하고, 더불어 살고, 헤어지고, 기다리는 삶을 지속해 왔다. 최근 들어 우리 주변에서는 ‘멘토링(Mentoring)’이란 말을 자주 접하게 되는데 이 용어는 우리뿐만 아니라 서구 사람들에게도 그다지 친숙한 용어는 아니다. 왜냐하면 이 단어가 학계에 구체적으로 등장한 것이 불과 30여년 정도밖에 되지 않았기 때문이다.

1 국내 직장 멘토링의 배경
1 직장(조직) 멘토링 배경
멘토링이 북미 조직 사회에서 관심을 갖게 된 것은 조직에 체계를 갖추어 자리잡게 된 계기는 William Gray 교수(加 브리티시대)의 TMI(1978 The Mentoring Institute)의 멘토링 현장실행 6단계 프로그램과 1982년도 뉴 멘토링 프로그램(New Mentoring Program)으로 멘토의 재생산(Reproducting) 순환 인재개발 방법이 공식으로 발표되면서부터이다. 이전에는 멘토의 가르침(Teaching)에 주력한 프로그램이었으나 이후에는 자신과 같은 멘토로 재생산 인재개발의 계기를 마련하게 된 것이다

이어서 1978년 예일대학의 레빈슨(Levinson) 교수가 베스트셀러 ｢남자의 생의 계절｣(The season of man’s life)이란 책을 출판하고부터이다. 레빈슨 교수는 이 책에서 “성인시기로 들어가는 사람에게 좋은 멘토가 없다는 것은 마치 어린 아이에게 좋은 부모가 없는 것과 같다.”고 역설함으로 특히 직장 신입직원 멘토링 도입에 이론적 근거를 마련하게 되었다.
한편 1979년 로체(Roche, 美 하버드대학교) 교수는 ‘하버드 비즈니스 리뷰’ (Harvard Business Review)지에 당시 “사업계에서 임원 자리에 있는 대부분의 사람들이 과거에 멘토가 있었다.”는 설문결과를 발표한 이후 미국의 많은 직장에서는, 특히 임원 및 간부직에서 멘토링 프로그램에 큰 관심을 보이고 있으며 연구하고 직접 현장에 적용해 왔다.

참고 자료

없음