[채용][채용 의미][채용 형태][채용 다양화]채용의 의미, 채용의 형태, 채용의 다양화, 채용의 선발단계, 채용의 효력발생시기, 채용의 사례, 채용의 문제점과 개선방안 분석

목차

Ⅰ. 개요

Ⅱ. 채용의 의미

Ⅲ. 채용의 형태
1. 아웃소싱 전략
1) 아웃소싱이란
2) 왜 아웃소싱을 하는가
3) 아웃소싱의 문제점
2. 비정규직 채용
1) 비정규직 고용 현황
2) 비정규직 고용의 증가 이유
3) 비정규직 근로의 유형
3. 인터넷을 통한 열린 수시 채용

Ⅳ. 채용의 다양화
1. 모집방법의 다양화
1) 구 채용제도
2) 신 채용제도
2. 선발기법의 효율성에 관한 관심

Ⅴ. 채용의 선발단계

Ⅵ. 채용의 효력발생시기

Ⅶ. 채용의 사례
1. 종업원 채용 추천제의 장점
1) 콤텍 추전인에 인센티브 주는 채용시스템
2) LG텔레콤의 사외우수인재 임직원 추천제도 도입
3) 유니텔, 내부 헤드헌터 제도
2. 캠퍼스 채용(출장면접제도)
3. 인재 pool(인재DB Bank제)
4. 신입사원 공동 채용

Ⅷ. 채용의 문제점과 개선방안
1. 채용에 관한 인사부 중심의 획일적 체제에서 현장과의 연계 및 권한 위양을 해야 한다
2. 지나친 학벌 및 성별에 관한 편중지향을 배제하고 인간관, 조직적응력, 자기발전성을 토대로 하는 능력주의(평등주의)인사원칙으로 전환하여야 한다는 것이다
3. 기존의 권위적이고 형식적인 면접방법에서 벗어나 지원자와 면접관 사이에 자유로운 토론 및 공감대 형성을 가능케하는 파격적인 면접방법의 채택한다
4. 채용기준을 배치될 부서의 핵심적인 기능에 맞는 능력 및 자질을 기준으로 선발하여야 한다
5. 단순암기식 전공시험 점수로 필기시험 치르는것 보다는 실제적인 업무 능력을 파악할 수 있는 종합적인 분석적 평가기준안 마련하여야 한다

참고문헌

본문내용

인력은 기업의 가장 중요한 자원으로서 많은 기업체에서 우수한 인재와 필요한 인력의 확보를 가장 중요한 정책의 하나로 강조되고 있다. 우수한 인력을 확보하려면 기업의 장기전략과 인력계획을 중심으로 내부적으로는 유망한 인재를 개발하고 외부적으로도 역시 우수한 인력을 모집선발은 물론 내부인력의 승진개발활용하는 것도 중요하다. 기업체가 우수한 인재와 인력을 강조할수록 그들을 유치하기 위한 모집활동과 많은 노력을 기울이게 되는데, 선발도 공채를 중심으로 엄격한 기준과 객관적인 평가에 의하여 이루어지기도 하지만 가능한 한 내부인력으로 충원하도록 노력을 하기도 한다.
선발에 있어서는 주로 두 가지의 방법이 적용될 수 있는데, 하나는 대상직무의 자격조건을 중심으로 적임자를

<중 략>

Campbell (1988)은 개발 프로그램의 설계 시 다음과 같은 요소들이 고려되어야 된다고 주장했다. 학습을 촉진하는 개인차(예, 높은 수준의 자기직무 수행 자신감), 학습방법에 선호도에 관한 개인차의 수용, 학습자 동기수준의 관 리, 또한 개발해야 되는 역량과 교수방법의 일치 등이다. 이와 같은 정보의 획득은 신입사원 채용 시 개인평가를 통해서도 가능하다. 통상적인 인적자원 과정에 있어서 사람에 관한 정보를 획득할 수 있는 원천은 채용단계에서 지원자들의 측정과 평가의 결과와 관리자에 의해서 실행되는 정기적인 성과측정을 평가가 있다

<중 략>

이는 철저한 현장중심의 채용정책을 표방하자는 것으로 업무와 직접관계 없는 시험은 배제하여야 한다는 것을 말하는 것이다., 즉 떨어뜨리기 위한 시험(예를 들어 일반상식)은 배제하며 동시에 필요한 사람을 선별하기 위한 기준으로 바꾸어 나가자는 것이다.
5. 단순암기식 전공시험 점수로 필기시험 치르는것 보다는 실제적인 업무 능력을 파악할 수 있는 종합적인 분석적 평가기준안 마련하여야 한다
전공시험의 상대 및 절대평가가 기준이 되기보다는 전공의 전반적인 이해와 실무와의 연계성 확보 위한 평가방법을 마련한다.(형식보다는 실제지향)
평가의 결과보다는 창의력, 논리력, 표현력, 문제핵심파악력 등을 과정에서 파악한다.(과정중시)

참고 자료

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이영훈, 글로벌 기업에게 한 수 배우는 '인재채용 전략', JOBKOREA, 2007
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카와카미 신지 저, 김광순 역, 성공하는 인재채용은 시작부터 다르다, 어드북스, 2004
한국산업정보원 부설 한국채용전략연구원, 한국채용연감.2012 (韓國採用年鑑.2012), 한국산업정보원 부설 한국채용전략연구소, 2011
한국ILO협회, 도처에서 볼 수 있는 채용의 차별형태 : 최근의 세계적인 동향과 몇 가지 사례를 알아본다, 국제노동, 2008