연구총서3 멘토링 기술(Skill) 167p

목차

1. 멘토개발 Best-5
1). 멘토 개발의미
2). 멘토 자생력 개발
3). 멘토 관리-M P C
4). 멘토 자원 활동 6-Step
5). 멘토 동기부여 지원

2. 멘제개발 7원칙
1). 멘제개발 의미
2). 멘제 개발 7원칙
3). 멘제 자생력개발

3. Skill 2-초급 기술 대화 촉진 기술
1). 대화 촉진 스킬
2). 소통 촉진 스킬
3). 질문 촉진 스킬
4). 경청 촉진 스킬

4. Skill 3-중급 기술 관계촉진기술
1). 관계 촉진 스킬
2). 상담 촉진 스킬
3). 토론 촉진 스킬

5. Skill 4-고급기술 미팅 촉진 기술
1). 미팅 적합성 향상스킬
2). 미팅 생산성 향상스킬
3). 미팅 장래성 향상스킬
4). 미팅 시나리오 작성 스킬

6. 멘토링 행정 양식
1). 환경분서 HRI 작성 양식
2). 결연식 프로그램 양식
3) .멘토링 행정양식

본문내용

한 사람을 소중히 여기는 멘토링(Mentoring)은 21c 다이나믹한 인간경영 기술로 각광 을 받고 있다.
전통적 멘토링(Typical Mentoring)으로 인간관계 촉진을 통하여 개인 업무 능률을 향상 시키고,제도적 멘토링(Systematic Mentoring)으로 인재 경쟁력을 확보 하여 조직의 높은 성과(High Performance)를 달성 하고자 하는 조직혁신 기술이다.
오늘날 대부분 조직에서 상위 1%이내에 드는 위대한 지도자들은 한 가지 공통점을 가지고 있다. 바로, 지도자에게 가장 중요한 일은 좋은 인재를 발굴하고 그들을 주위에 두는 일이라고 믿는 것이다. 조직 스스로가 생산성을 향상시킬 수는 없다.

<중 략>

③ 겸손은 인간관계의 미덕이다.
남이 나의 장점이나 재능을 추켜 주면 머리를 한 번 수그리고 두 번 추켜 주면 두 번
수그려야한다. 사람은 시기심, 질투심을 갖기
일쑤여서 모처럼 다른 사람의 장점을 추켜 주다가도 자만심을 발견하면 그 장점 자
체를 미워하게 된다. 겸손을 모르는 사람은 자기
를 과대평가하게 되는 경향이 있다.
④ 인사는 인간관계의 시발점이다.
인사는 타인과 더불어 맺는 인간관계의 교량 역할을 한다. 인사는 바둑처럼 인사를
받는 사람은 반드시 답례를 하게 되는데, 이때
인사를 먼저 한 사람쪽으로 이끌려 가게 됨으로 선수를 잡는 사람에게 유리하게 될
수 있는 가능성이 있다.

<중 략>

3장 멘토링 행정양식
지원동기:
멘토에게
얻고저 하는내용
멘토에게 도움 줄 수 있는 요건:
1 멘토링수강 경력
2 전공과목
3 자격증 및 지적재산권 등
4 조직에서 전문분야 및 핵심역량
5 기타특기
기타사항:
최종결정: 멘토링운영위원장
최종심사결과를 아래와 같이 발표한다
가함( ) 다음기회 재심( ) 유보함( )
멘토링운영위원장 성명 서명
2 멘제 지원서 (Menger Application)
성명: 부서: 소속장:
전화: HP : 이메일:
상기와 같이 지원합니다

참고 자료

없음