연구총서7 멘토링 인간성(Humanity) 144p

목차

1. 21세기 인간존중 시대 도래
1). 인간의 지도 원리
2). 인간의 반발
3). 21C 인간존중시대
4). 인간 존중에 관한 용어 정리

2. 인간존중의 본질과 당위성
1).철학적인 차원에서 검토
2).두뇌의 지능구조에서 검토
3).부모의 어린이 사랑에서 검토
4).신앙적 원리에서 검토

3. 인간존중 경영에로의 접근
1). 인간존중과 경영자의 역할
2). 인간성 존중경영 실제
3). 인간존중 경영의 의미

4. 인간존중의 경영에서의 실제
1). 인간성시대에서 인간존중 법
2). 인간존중 경영의 효과적인 16가지 방법

5. 인간존중 경영에서의 효과
1). 개인과 조직을 활성화 하는 방법
2). 사람을 살리는 기업경영

6. 인간존중 경영의 바람직한 전망
1).인간존중의 과거, 현재, 미래
2).종업원의 경영참여 심층분석

본문내용

21c 새로운 천년을 여는 창은 휴먼(Human)이다. 사고와 사물을 지탱하는 중심축으로 ‘인간 재발견’이다. 결국 과학의 목적지도, 이념의 지향점도 인간이다. 모든 사상(事象)이 인간을 위해 존재하는 네오휴머니즘(Neo Humanism: 新人本主義)이 새로운 세계의 테마이다.
지나간 밀리엄은 물질의 시기였다. 자연과 물질의 효용을 극대화하는 것이 목표였다.인간도 노동력을 공급하는 생산요소 중의 하나였다. 무한한 잠재력을 가진 인간이라는 ‘기계’는 너무나 많은 것을 이루었다. ‘문명’ 이라는 신천지(新天地)를 창조했다. 우주와 바닷 속을 활동 공간에 포함시켰다. 보이지도 잡히지도 않는 사이버(Cyber) 세계까지 만들었다.

<중 략>

대부분의 조직들은 어쩌면 아직도 종업원 참여를 효과적으로 증대시키는 방법을 모르고 있는지도 모른다. 이같은 결론은 고도참여 조직이 드물다는 사실은 물론이고 회사전체에 걸쳐 종업원 참여 관행을 채택한 기업은 극히 드물었다는 사실에 의해서도 시사된다. 덧붙여, 자사 자체의 초기 성공의 되풀이 차원이나 다른 회사 노력의 모방 차원을 넘어서는 새로운 형태의 종업원 참여를 실험해온 회사들은 거의 없었다. 이것이 바로 종업원 참여의 초기단계 동향의 또다른 조짐이다.
하지만 우리는 또한 시간이 갈수록 많은 조직들이 종업원 참여를 더욱 효과적으로 실행하는 법을 배우고 있는 것 같다는 점을 주목한다.

<중 략>

가난으로 한이 맺힌 김종훈 소년은 초등학교시절 신문배달로 학비를 보탰고 70년대 중반에는 라면 살 돈이 없을 정도로 가난한 가정생활에서 76년 미국이민의 길에 올랐다
이민 첫 정착지는 볼티모어의 빈민지역이었다. 50센트가 없어 중학생 때는 점심을 거르는 비참한 이민생활 이었다. 겨우 고등학교에 진학했으나 더 이상 가난에 견딜 수 없어 눈물을 머금고 자퇴서를 냈다. 담임 댄 브리돈은 깜짝 놀랐다. 이미 김종훈의 신상을 파악한 선생님은 앞으로 가능성을 발견하고 학비를 보태고 물적 도움을 주어 자퇴를 막았다. 가난의 소용돌이 속에서 한 가닥 희망의 빛을 예고하는 계기가 되었다. 육상 반에서 활동할 수 있도록 배려도 해주었다.

참고 자료

없음