유한킴벌리의 경영성과

목차

1. 삶의 혁명! 4일 근무, 4일 휴식
2. 평생학습

본문내용

지난 14년 동안 매출액이 4배 이상 증가했고, 순이익은 무려 17배 이상 늘어난 기업. 유아용품, 여성용품, 가정용품 등 8개 사업분야 모두에서 시장점유율 1위를 달리고 있는 기업. 유한킴벌리의 프로필이다.
유한킴벌리는 1970년에 유한양행과 미국의 킴벌리클라크 사가 합작해 설립한 회사다. 현재 대전과 군포, 김천에 세 개의 공장이 있고, 주고 아기 기저귀, 생리대, 화장지, 미용티슈, 병원용품 등 생활위생용품을 생산하고 있다.
몇 년 전부터 유한킴벌리의 경영성과가 다른 사람들의 입에 유독 오르내리기 시작했다. IMF 경제위기를 인력 감축 없이 넘기더니 그 이후부터 고속 성장을 거듭해 오고 있기 때문이다.

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설문조사를 실시한 결과 4일 정도 일하고 휴식을 취하면 피로를 느끼지 않으면서 무난하게 근무할 수 있겠다는 결과가 나왔다. 일 년에 거친 논의와 연구 끝에 4일을 주기로 근무하는 4조 교대제를 착안해 낸 것이다. 그것이 바로 4조 2교대제였다.
4조2교대란 두 조가 12시간씩 근무하고 맞교대하는 동안 나머지 두 조는 휴식을 취하고, 그 다음에 쉬고 있던 두 조가 작업에 투입되고 이전에 근무한 조는 쉬는 시스템이다. 간단히 말하면 4일 일하고 4일 쉬는 근무체제다. 4조 2교대제를 선택한 것은 근로자들이었다.
-4조 2교대제 사이클-
기존의 3조 3교대제를 적용했을 경우의 급여와 4조 2교대제가 실시될 경우의 급여 차이를 꼼꼼히 따져 봤다.

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근로자들은 다듬어지지 않은 다이아몬드 원석이다. 기업이 인간의 잠재능력이 무한하다는 인간 존중 철학의 바탕 위에서 근로자들의 능력을 개발하여 활용할 때 그들은 찬란한 빛을 발하는 다이아몬드가 되어 핵심역량으로 탈바꿈할 수 있다. 유한킴벌리의 4조 교대제와 지식 노동자 모델은 진정한 인간 존중을 통해 노사가 상생하는 길을 제시한다. 최근 주 5일 근무제를 도입하면서 우리 기업들이 보여 준 양보 없는 태도에는 노동원가 증가에 대한 우려가 짙게 배어 있다. 1960년에 80여 불에 불과하던 일인당 GNP가 1995년에는 1만 불에 이르렀지만 노동강도는 그다지 줄어들지 않았다.

참고 자료

대한민국 희망보고서 유한킴벌리