컨설팅2 부서핵심인재개발 12개월 멘토링 30p

목차

1코스: 자기개발 리더십 핵심역량편
2코스: 타인개발 리더십 핵심인재편
3코스: 조직개발 리더십 핵심가치편

본문내용

Leadership 2코스 Reproducting
조직 전략형 핵심인재개발
1 전략형 핵심인재개발 의미
전략형 핵심인재개발은 각 부서에서 한사람을 멘토와 1:1로
연결하여 소수정예전략으로 멘토 자신과 같은 리더로 재생산
(Reproducting)을 의미한다.
특히 조직의 핵심인재개발 프로젝트는 구성원들에게 12개월
미팅활동을 통하여 멘토의 인간성과 상사의 생산성을 겸비한
균형인재로 중간 지도자로 양성됨으로 人的 경쟁력 강화에 기
여하게 된다.
인간성+생산성=균형인재=인적경쟁력
2 전략형 인재개발 목적
1 존경받는 지도자

<중 략>

경력직원 멘토링은 우선적으로 목표를 “업무능력향상” 등으로 분명히 설정하
고 다음으로 1:1로 상급자 멘토와 경력직원과 신뢰와 존경 관계를 유지하면서
단기간 내 저비용 고효율의 효과를 얻고자 하는 기법이다.
목적1: 멘토화 업무인재로 개발
목적2: 업무능력 향상
2 경력직 멘토링 목적과 목표

멘토링 활동 개시전에 멘토/멘제간에 먼저 상견례 차원에서Workshop 교육과정을
개강하고 먼저 상호간 인사 및 상견례, 멘토링 기본이해,멘토의 역할, 소통기술, 미팅
기술 그리고 상황을 참작하여 결연식 등도 진행한다.

<중 략>

리더인재 멘토링 활동 분야에서 가장 핵심적으로 다루어야 할 목표로 1 조직개발
2) 핵심인재개발 3)핵심업무개발로 설정하고 활동기간에 멘토와 멘제가 목표 달성을
위해 수시로 대응에 임하여야 한다. 아래 목표별 각 항목을 5점 만점(5-4-3-2-1)으로
평가한다.
5 임원직 365 미팅활동 평가

조직에 적용되는 제도적 멘토링은 인간성 바탕위에 생산성 효과를 얻는게 목적
이다. 특히 정량평가 기준은 생산 효율성을 기반으로 하는 게 원칙이다.
평가 명칭 : 정량평가 조직의 효율성 평가
평가 방법 : 5가지 효율성 평가 지수에 의거 금번 해당되는 항목을 적용한다.
평가 주관 : 멘토링 전문가와 전문 컨설턴트
평가 시점 : 멘토링 활동 마감 즉시
공통자료1 미팅활동 정량평가

참고 자료

없음