[병원][병원경영]병원과 병원경영, 병원과 병원회계, 병원과 병원환경, 병원과 병원종사자, 병원과 병원코디네이터, 병원과 병원정보시스템, 병원과 병원산업, 병원과 병원건축 분석

목차

Ⅰ. 병원과 병원경영
1. 병원경영을 제대로 이해하는 최고경영자나 관리자가 매우 적다
2. 환자를 중심으로 경영하지 않고 의사위주로 경영을 하여 왔다
3. 과학적인 경영관리체계가 확립되어 있지 않고 주먹구구식 경영 방식에 의존하고 있다
4. 자기자본 비율이 낮아 자금비용이 차지하는 비중이 높다

Ⅱ. 병원과 병원회계

Ⅲ. 병원과 병원환경

Ⅳ. 병원과 병원종사자

Ⅴ. 병원과 병원코디네이터
1. 직업개요
2. 자격요건

Ⅵ. 병원과 병원정보시스템

Ⅶ. 병원과 병원산업
1. 시장 1
2. 시장 2
3. 시장 3
4. 건강보험/의료급여
1) 의료서비스 구매의 보장 방식(사회보장제도)
2) 치료비용의 재원조달기전(보건의료재정제도)
3) 가격 설정자(price setter)
4) 의료의 양과 질 관리

Ⅷ. 병원과 병원건축

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 병원과 병원경영

1. 병원경영을 제대로 이해하는 최고경영자나 관리자가 매우 적다

병원의 최고경영자인 원장이 90%이상이 의사로서 경영을 담당하고 있다. 그러나 이들 최고경영자의 대부분이 경영학을 배울 기회가 없었기 때문에 경영자체를 잘 이해하고 있지 못하고 있다. 병원계에서도 탁월한 경영자가 없는 것은 아니다. 어느 분야에나 타고난 경영자가 있기 마련이다. 경영자, 즉 리이더의 특성을 설명하는 이론에는 자질론적 연구와 상황론적 연구가 있다. 자질론이란 경영자는 태어나는 것이지 만들어지는 것이 아니라는 설로서 리이더의 혈통을 중요시하는 이론이고, 상황론이란 상황과 시대가 리이더를 만들어 낸다는 시대정신의 이론이다.
그러나 타고난 경영자는 그렇게 많지 않다. 따라서 타고나지 못한 경영자가 어느 정도 경영을 잘할 수 있기 위해서는 경영학을 배우지 않으면 안된다. 우리나라 병원장의 대부분은 경영학에 대한 교과서나 관련서적은 멀리하고 의학서적을 읽는데 시간을 할애하며, 병원경영에 관한 모임보다는 의학에 관한 모임에 더 많이 참석하고 있어 병원경영을 이해하기 어려울 수밖에 없다.
병원경영을 모르니까 부하직원에게 막연하게 지시할 수밖에 없으며, 잘못된 경우에도 이를 시정시켜줄 방법이 없다.

2. 환자를 중심으로 경영하지 않고 의사위주로 경영을 하여 왔다

환자는 병원의 입장에서는 고객이다. 환자가 없으면 병원은 그 존재가치가 없다. 이와 같이 환자는 병원의 최고의 고객임에도 불구하고 많은 병원의 경영자나 의료진은 환자를 고객으로 대접하지 아니하고 자기들이 베풀어 주는 의료서비스를 받는 것만도 다행으로 알라는 식으로 대하여 온 경우가 많다. 그렇게 하고도 병원이 유지될 수 있었던 것은 의료수요에 비하여 의료공급이 부족하였기 때문이었다. 그러나 최근에 재벌기업들의 병원산업으로의 참여로 인하여 의료의 공급이 대폭 확대되어 병원간의 경쟁이 치열해짐에 따라 병원이나 의료진의 선택권은 환자의 손으로 넘어가게 되었다. 그럼에도 불구하고 아직도 많은 병원들이 구태의연한 경영방식으로 환자에게 의료서비스를 제공하여 왔다. 그 결과 상당수의 환자가 다른 의료기관을 이용하게 되어 병원경영은 상당히 악화되었다.

참고 자료

김혜정(2009) : 병원환경, 한국생활환경학회
신철호(2007) : 병원회계실무의 개선에 관한 연구, 대구대학교
임정도(2011) : 병원종사자들의 조직유효성, 보건의료산업학회
이윤재(2010) : 한국 병원산업에 대한 조직론적 연구 : 경쟁과 적소를 중심으로, 한림대학교
조준(2009) : 병원 경영분석에 관한 사례연구 : 지방 대형병원을 중심으로, 충주대학교
정연화 외 2명(2010) : 일차의료기관 병원코디네이터 업무역할 연구, 보건의료산업학회