운영2 풀러사방법 Manager 멘토링운영 33p

목차

Ⅰ. 풀러엔지니어 방법-2 Manager(지식경영) Mentoring 운영방법
Ⅱ. 조직별 멘토링 시스템

본문내용

1 관리자 지식경영 멘토링
직장 관리직원을 전원 의무적으로 멘토제도에 참여하여 홈페이지에 Profile을 올리고 멘제대상 후배들이 자연스럽게 원하는 멘토를 선택 하여 1:1로 결연식을 갖고 12개월 멘토링 활동을 진행한다.
2 관리자 멘토링 기대 효과
1 상하간에 대화가 원활이 이루어진다’
2 부서간에 업무협조가 활발히 이루어진다
3 인간관계 활성화로 한마음 공동체가 이루어진다.
4 부하직원과 눈높이 업무협조로 노사간 화합이 촉진된다.
5 지식경영으로 역량이 결집되어 경쟁력강화가 이루어진다.
3 멘토링 사례모델
1) 풀러 엔지니어링 지식경영 멘토링
2) Offshore Tools 지식경영 멘토링

<중 략>

◈ 위와 같은 멘토링를 효과적으로 추진하기 위해서;
- 멘토링의 과학적, 체계적인 수행(matching, monitoring, evaluation)
- 멘토와 멘제의 수가 많은 멘토링 활동에서의 철저한 관리제공
- 멘토링 활동의 부(반) 작용의 사전 탐색을 위한 모니터링
- 대면에 의한 시간적, 공간적 제약을 Cyber 공간을 통하여 최대한 해소
- 멘토링 추진에 효과적으로 접근하는 용이성 제공
I. 멘토링 소개
멘토링 별 내용분석 (기업 )
경쟁력
멘토링 종류
주요활동내역
효과
양적
경쟁력
신입사원 정착 향상
전문/자격자

<중 략>

교육(On/Off Line)
간부, 교수, 교역역, 관리자, 멘토, 멘제에 대한 멘토링 기본내용, 활동 SKILL
자료(On line)
멘토링 성공사례, 활동촉진 자료 등
신입직원(생) 새신자정착 지원멘토링
인간관계 및 조직생활 자료
바른 인간관계, 의사소통, 리더십, 조직정보, 가치있는 조직생활, 경력,업무,취업,진로지도관련 자료 등
경력/업무/학습/신앙
능력 향상멘토링
자기개발/전문기술
관련 자료
학습이론(완전학습), CYBER 학습소개, 효과적인 학습방법,
조직의 화합/사랑의
공동체 문화 구축

참고 자료

없음