기술경영의 개념, 기술경영과 경영학, 기술경영과 경영이론, 기술경영과 경영교육, 기술경영과 6시그마, 기술경영의 사례, 기술경영의 전략수립, 기술경영 관련 제언 분석

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 기술경영의 개념

Ⅲ. 기술경영과 경영학

Ⅳ. 기술경영과 경영이론

Ⅴ. 기술경영과 경영교육

Ⅵ. 기술경영과 6시그마
1. 제품설계의 중요성
2. 강건(Robust) 설계

Ⅶ. 기술경영의 사례

Ⅷ. 기술경영의 전략수립
1. 시나리오 도입 배경
2. 시나리오와 예측의 차이
3. 문제의 명확화
4. 다양한 작성 기법
5. 컨틴전시 플랜 수립

Ⅸ. 결론 및 제언

본문내용

한국의 경우 능력주의적 인사관리의 도입 움직임은 80년대 중반부터 제기되기 시작하였다. 초기 단계에서는 주로 생산직보다는 사무 . 관리직을 중심으로 승진적체의 문제해결을 모색하는 과정에서 이른바 ‘신인사제도’로서의 직능자격제도에 대한 논의가 제기되었다. 직능자격제도의 도입문제를 노사교섭의 차원에서 처음 제기한 것은 시중은행들이었다. 시중은행에서 이 문제가 처음 거론된 것은 다음의 몇 가지 배경적 요인들이 작용하였다.
첫째, 경제적 환경의 변화이다. 한국의 대기업들은 주로 70년대의 고성장기에 대규모의 신규노동력을 충원하였다. 이 시기에 대기업의 내부노동시장은 다채용, 다이직,

<중 략>

물리적 한계 때문에 또는 지식의 부족 때문에 모든 잡음이 파라미터 설계실험에 포함될 수 있는 것은 아니다. 물론 파라미터 설계실험에 포함될 수 있는 잡음요인들이 있다. 그러한 잡음요인들은 사용현장에서 제품품질에 영향을 미치는 변동의 원인을 나타내기 마련이다. 내적?외적 잡음요인들의 효과가 설계파라미터의 설정에 따라 변할 수 있기 때문에 파라미터 설계는 가능하다. 다구지에 의하여 제시된 다음과 같은 예에서 볼 수 있는바와 같이 품질변동을 줄일 수 있는 파라미터 설정을 찾아낼 수가 있다(G. Taguchi & Y. Wu, 1980).

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지식경영에 대한 체계적 연구가 수행되기 시작한 역사는 일천하지만 이미 지식기반경제나 경영조직혁신의 필수적 수단으로 지식경영의 중요성이 강조되고 있다(OECD, 1997; World Bank, 1998; Harvard Business School, 1998; CMR, 1998). 특히 기술지식경영의 주체인 연구개발조직을 더 효율적으로 관리하기 위해서는 연구개발 과정에서 산출된 기술지식의 공유 및 활용체제를 조직화할 필요가 있다. 이를 위해서는 연구조직에 적합한 기술지식관리체제를 설계/운영해야 하는데 산업별 특성에 따라 연구결과물의 성격, 연구과정의 관리 방식, 연구결과의 공유 정도,

참고 자료

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김덕기, 기술경영(MOT)의 개념 및 필요성, 대한조선학회, 2011
노부유키 키시다, 기술경영 관점에서 본 실용적인 기술전략들, 한국산업기술진흥원, 2010
신용백, 기술경영과 기술관리, 한국제품안전협회, 2009
이소현 외 2명, 기술경영 인력 수요 예측에 관한 연구, 한국정보기술학회, 2012
홍두화 외 1명, 기술경영을 위한 기술가치 평가모형, 대한안전경영과학회, 2006