도요타식 기업혁신 - 계속 변화하는 기업의 비밀

소개글

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목차

Ⅰ왜 도요타는 계속 변화하는 것일까
1. 알려지지 않은 도요타의 기업혁신 방식
2. 도요타식 기술혁신의 근원- 불가능을 가능하게 한다.
3. 우선시고해 보는 방식
4. 간판방식의 진정한 목적
5. 이기기 위한 도요타 경영방법

Ⅱ도요타식 기업혁신의 전개방법
1.일본과 미국의 시스템 구축 진행 방법의 차이
2. 시나리오 전개에 대한 과제

Ⅲ계속 변화하는 도요타의 DNA
1. 세계가 주목하는 도요타의 유전자
2. 도요타의 7가지 습관

Ⅳ키워드는 경영 마인드
1. 가치관을 공유하는 조직의 힘
2. 네가지 규범을 익힌다.
3. 변혁형 인재를 키우는 토양은 무엇인가
4. 준비된 환경 도요타「자주연구회」
5. 도요타 방식으로 보는 「일본식 개혁」

본문내용

1. 알려지지 않은 도요타의 기업혁신 방식
상식을 초월한 자주적 개선활동
도요타의 생산방식을 다룬 책이나 논문, 생산방식을 가르치는 컨설팅 회사들은 무수히 많다. 그것은 도요타가 세계적인 불황속에서도 독특한 노하루오 성공을 거듭하였고 또한 자신들의 노하우를 공개하였기 때문이다. 하지만 도요타의 생산방식을 도입하여 성공한 기업은 거의 없다. 이유는 방문자들이 공장에서 본 도요타 생산방식의 본질을, 도요타 생산에서 이용하고 있는 도구나 수법과 혼동하고 있기 때문이다. 도요타의 생산방식은 과거50년에 걸친 노력의 대가로 자연스럽게 키워진 것이다. 그렇게 때문에 한 번도 그것이 문서화된 적이 없으며 도요타의 직원조차 그것에 관해 논리 정연하게 설명하지 못하는 경우가 많다. [1999년 하버드 비즈니스 리뷰 발표]

시스템을 시시각각으로 변화시키는 도요타 방식
도요타는 1960년대에 오오노 방식을 발전시켜 “기업을 어떻게 계속 발전시킬 것인가?”하는 도요타식 기업혁신 방법론(도요타방식)을 확립했다고 한다. 미국은 적극적으로 일본의 제조업을 조사하였고 그 결과, 포드의 생산방식을 뛰어넘는 도요타 생산방식의 위협적인 효과를 발견하게 되었다. 미국에서는 이것은“ 린 생산방식”이라고 부르고 있으며 80년대로 들어서면서 각 기업에서 일제히 도입하기 시작했다.

2. 도요타식 기술혁신의 근원- 불가능을 가능하게 한다.
도요타 생산방식은 전후, 포드 자동차의 대량 생산방식에 지지 않기 위해, 생산성을 비약적으로 높이기 위한 해결방법을 찾는 과정에서 고안되어, 고도성장이 멈추고 저성장 시대에 돌입하게 되었을 때, 빛을 발하기 시작했다. 포드방식이 대량생산을 통해 값싸게 만들 수 있는 방식이라면, 도요타방식은 다종 소량체제이면서도 생산비용을 최소화한 방식이다. 즉 그 당시 일본과 미국의 생산성 격차는 무려 8배에 이르고 있었으며, 그 중에서도 특히 자동차 산업에서는 그 격차가 10배나 되었다. 그런 때인 1945년, 도요타의 키이치로 사장은 ‘3년 안에 미국을 따라잡자’라는 기치를 내걸었고, 1949년, 기계공장장으로 취임한 오오노 타이이치가 이 슬로건에 관심을 보이며 마침내 행동으로 실천하여 정착시키게 된 생산방식이다.

참고 자료

없음