세계적 기업의 R&D 전략

목차

1. 선진기업의 기술경영 전략 방향
2. R&D 경영 시스템의 발전 단계
3. 3M의 R&D전략
4. GE의 R&D전략
5. IBM의 EBO프로그램 (Emerging Business Opportunity)
6. DuPont의 R&D전략
7. LG CYON의 R&D 전략
8. Nokia R&D 전략

본문내용

1. 선진기업의 기술경영 전략 방향
과거 R&D성향은 양산기술, 비용절감, 품질관리 등 하부 경쟁력을 중심으로 이루어진 반면,
최근에는 급변하는 불확실성에 대한 대책을 수립하고,
제품/기술의 Life Cycle 단축에 대한 대비 및 성장하는 미래시장에 대한 새로운 기반 구축을 목적으로 함

자사의 핵심역량과 제품ㆍ서비스의 시장성을 고려한 선별 집중투자
비수익 사업부문은 분사하거나 매각
신규사업 영역으로의 진출을 위해 전략적 제휴를 강화
경쟁사의 추격이 불가능한 최초ㆍ최고 제품을 개발하는데 매진
업계 표준을 장악하기 위해 신규격 개발과 기술보호를 통해 경쟁업체 추격을 봉쇄
차세대 기술을 시장에 조기 도입ㆍ정착시키기 위해 공동 개발을 추진
중국 등 핵심시장에 대한 허와 실을 냉철하게 분석하여 궤도를 수정
중국 외의 신흥국가들을 새로운 시장으로 주목
글로벌 경영시스템의 효율성을 제고
생존전략 일환으로 구조조정을 추진하고 불필요한 비용과 낭비를 제거
공정 및 프로세스의 지속적인 혁신을 통해 운영효율성을 배가 : 교세라
플랫폼 개발, 콤포넌트 공유를 통해 개발기간 단축, 제조비용 절감
소프트경쟁력의 중요성을 새롭게 인식하고 그 역량을 확충하는데 전력(APPLE, Nokia)
소비자 기호를 반영하고 선도할 수 있도록 디자인 역량을 배양
브랜드 가치의 향상과 브랜드 자산 관리에 주력

참고 자료

없음