멘토역량8 미팅역량개발법-30p

목차

1 멘토 역할역량 개발법
2 멘토 인성역량 개발법
3 멘토 관리역량 개발법
4 멘토 관계역량 개발법
5 멘토 생애역량 개발법
6 멘토 명상역량 개발법
7 멘토 리더역량 개발법
8 멘토 미팅역량 개발법

본문내용

멘토링 미팅 활동부문은 멘토/멘제가 일정 기간 동안 조직의 지원하에 자유롭게 프로그램을 진행하는 자율활동을 말한다. 여기에서 개인 활동은 정기미팅 등 멘토/멘제 두 사람 만이 갖는 프로그램을 말하고 그룹활동은 전체 쌍이 야외 활동을 하는 등 합동으로 활동하는 것을 말한다.
특히 멘토링 활동은 멘토의 자율성이 최대한 보장 되는 만큼 멘토는 조직의 규정이나 모니터의 관찰에 유의하고 멘제와 건전하고도 유익한 활동 전개에 최선의 노력을 다하여야 한다.

<중 략>

---다음 준비하기
여섯째 단계는 오늘의 미팅을 마무리하면서 챙겨야 할 사항을 점검하는 단계다. 왜냐하면 다음의 미팅 시간을 알차게 진행하려면 앞으로 한주간 준비를 잘해야 하기 때문이다. 먼저 4단계 토론단계에서 다음주 활동 목표 계획서와 5단계에서 야외 친목 활동에서 의논 된 것을 챙기면 된다.
* 멘토링은 투자(In Put)에 의해 성과(Out Put) 있는 활동으로 이어져야 계속성을 유지할 수 있다.
멘토는 이렇게 말하지 않는다. “요즈음 회사일 때문에 마음이 복잡하니 멘토링은 대충하자구” “첵크하는 사람도 없으니 모이는 시늉 만 하자구”
조직에서 멘토링은 체계적인 프로그램이 요구되는 제도적 멘토링으로 활동해야 한다. 준비과정에서 계획과 프로그램을 제대로 설계한 후에
그 다음 도입과정 , 활동과정, 평가과정으로 진행하면서 적정한 프로그램을 소화해야 성공율을 높일 수 있는 것이다.
[Hint-멘토링 활동 계획양식]
1활동양식-멘토/멘제 정기 미팅시 개인활동 계획서
1) 다음 미팅활동 목표 달성을 위한 실천카드 작성 Sheet-Brain Game
2) 수시로 야외 친목활동에 관한 분야 일정 장소 예산 등 계획서

2행정양식-멘토링 활동에 필요한 행정양식
1) 멘토 월간 보고서 작성 Sheet
2) 미팅활동 여부소감 설문도구 양식
3) 활동비 정산 작성 Sheet

참고 자료

없음