사례10 군대 멘토링 현장사례-20p

목차

1장 Best Model
2장 Special Model
3장 News Model
4장 System Model

본문내용

3. 군대 멘토링 전략
일반적으로 상하직급 체계가 분명한 군대를 가장 경직된 조직이라고 한다. 상하간에 대화가 부족하고 부서간에 업무 협조와 소통이 인색하다는 의미다.
군대에서 멘토링은 인간성 경영 프로그램으로 상하간의 원활한 대화와 멘토와 멘제 간의 횡적인 연결로 부서간 소통과 화합을 함께 이룰 수 있어 업무능력향상과 유기적 조직화로 전투력향상에 효과를 기대할 수 있는 것이다.

4. 군대 내 멘토링의 3가지 기능
멘토링은 군대뿐 만이니라 어떤 조직에서든지 비슷한 목적을 위해 수행된다. 결국, 멘토링 제도는 조직에 첫 발을 내딛은 구성원이 조직에 적응하고 조직의 문화에 동화될 수 있게 하는데 큰 영향을 끼치는 중요한 수단이 된다.
멘토링의 기능은 크게 경력기능과 심리적 기능과 사회적 기능으로 나뉘어진다. 하지만 군대라는 특수한 조직 내에서는 경력기능보다는 심리 사회적 기능이 더 크게 작용한다고 볼 수 있다.

1) 경력 기능 : 후원, 노출 및 소개, 지도, 보호, 도전적인 업무 부여
경력기능이란 조직내 멘토의 경력과 지위에 의존하여, 멘제의 경력발전을 도모하는, 즉 멘토의 도구적 도움 측면을 강조하는 기능이다. 군대는 조직의 특성상 개인의 경력보다는 조직의 단결과 팀워크를 중요시하고 멘토에 의존한다는 것도 사실상 어려운 일이기 때문에 경력기능을 발휘하기는 힘들다.

2) 심리적 기능 : 상담, 우정
반면 멘토와 멘제 간 대인관계의 질이나 정서적 유대에 의존하여 멘제의 자신감과 자기 효능감 등을 향상시키는 기능인 심리적 기능은 좀 더 활발하게 발휘된다. 즉, 개별화된 상호관계를 통해서 지식과 기술, 태도를 개발할 수 있는 기회를 가질 수 있다. 대부분의 남성들은 군대에 들어가서 심한 심리적 갈등에 직면하게 된다. 이런 상황에서 그들에게 필요한 것은 경력 발전보다는 심리적 안정과 그것을 바탕으로 한 조직 사회화일 것이다.

참고 자료

없음