한국기업 레인콤의 iriver는 한때 세계 mp3플레이어시장을 석권한 바 있다. 하지만 애플의 iPods와의 경쟁에서 밀린 상태이다. Iriver와 iPods의 경쟁이 전개되어 온 과정을 조사하여 보라

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본문내용

MP3파일로 음악을 감상하는 것은 당연시 흔한 일이 되었습니다. 아무래도 MP3를
실행하기 위해서는 MP3플레이어가 필요합니다. 1997년 우리나라에서 처음 개발되어서
불과 11년 만에 첨단 기술제품에서 일상용품으로 변신했습니다. 조사에 의하면 소비자
10명 중 8명은 MP3를 가지고 있을 만큼 파급 및 보급효과는 어마어마 했습니다. 하지만,
색다른 디자인의 아이팟이 등장하면서 아이리버는 주춤하기 시작했습니다. 애플의 파급
위력은 상상을 초월했으며 국내 MP3플레이어 업체들이 제대로 피해를 입었습니다

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애플의 성공전략
아이팟은 빌 게이츠 전 마이크로소프트 회장 집안에서도 갖지 못할 물건이라는 우스갯소리가 있습니다. 이 말은 빌게이츠는 자녀들에게 애플 제품을 사 주지 않을 정도로 애플에 강한 경쟁의식을 갖고 있다는 것을 의미합니다. 세계불황 속에서도 아이팟은 그야말로 하나의 트렌드이기 때문입니다 애플 제품을 갖고 다니면 주변에 애플은 매니아까지 생깁니다 소비자와 가장 가깝게 있으며 트렌드를 만듭니다 애플은 예상치를 뛰어넘는 실적을 내놓으며
거의 모든 업체들이 마이너스 실적을 내놓고 있는데도 애플은 굳건히 플러스 성장을 유지하며 오히려 애플은 업계의 최고로 평가 받고 있습니다 애플의 전략은 바로 하드웨어 단말기와 소프트웨어, 콘텐츠를 하나로 묶어 사용자를 편리하게하는 서비스를 제공하는 합니다

<중 략>

기존의 애플사의 MP3플레이어 제품을 사용한
소비자들은 이러한 좋은 인식과 제품의 성능을 알았기에 스마트폰, 노트북, 등 각종 전자기기의 애플제품을 많이 선호합니다. 기존의 제품이 좋았으니 추후에 나오는 새로운 제품또한
매니아층들이 구입 후 각종 블로그 SNS를 통해 광적으로 긍정적인 측면을 내놓으니 소비자입장에선 좋다고 느낄 수 있다고 보며 아이리버 또한 이러한 인식을 주기위해 좀 더 소비자가원하는 디자인, 유틸환경, 서비스를 향상 시킬 수 있는 방법을 강구해야 된다고 봅니다

참고 자료

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