하이얼 한국진입사례

목차

1. 회사소개

2. 하이얼의 경영이념

3. 회사연혁

4. 발전과정

5. 하이얼 글로벌 전략
1) 트리플 1/3 전략을 통한 세계시장 진출
2) 선난후이 전략
3) 순차적 확대 전략 (일렬종대 전략)
4) 시장세분화 전략
5) 하이얼의 한국 시장 진출 목적
6) Haier 의 한국시장 진출 전략
7) 하이얼의 한국시장 진출 과정
8) 하이얼의 성공 요인
9) 한국에서의 성공 가능성
10) 한국 시장의 위기?
11) 결론

본문내용

회사소개
1984년 147만 위안(1억7640만원)의 부채를 떠안고 있는 냉장고 생산기업에서 출발한 하이얼은 발전을 거듭해 현재는 세계 4위 규모의 백색가전 업체로 성장.
2009년에는 전 세계 매출액이 1220억위안(약 24조4000억원)에 달하였고, 미국 월풀을 제치고 전 세계 가전업계 시장점유율 1위(5.1%)에 오름.
현재 하이얼은 산하 240여 개의 법인 및 30여 개의 국가에서 현지 디자인센터, 생산기지 및 무역회사를 설립하고 중국에 10,000명을 포함하여 전 세계 60,000명 이상의 직원을 보유.
그뿐 아니라 하이얼은 2009년 중국 100대 브랜드 가치 중 1위, 중국대학생들이 가장 취업하고 싶은 기업1위에 뽑혀 중국 내 최고 기업으로 성장.
2008년 3월엔 영국 Financial Times이 하이얼 그룹을 “중국 10대 세계브랜드”로 선정했으며 2008년 6월엔 Forbes에서 선정한 “세계 600대기업”에 13위로 선정. 현 전자업계에서 거대한 공룡으로 성장하고 있는 기업.
현재 하이얼은 가전, 통신, IT, 가구, 생물, 소프트웨어, 물류, 금융, 관광, 부동산, 전기부품, 홈 네트워크 등의 분야에서 96개 품목, 15,100종류의 제품을 생산하고 있다. 그 중 냉장고, 에어컨, 세탁기, TV, 열수기, 컴퓨터, 핸드폰 등 16개의 제품군이 주요제품으로 판매.

하이얼의 경영이념
하이얼의 기업이념은 무사헌신, 탁월추구이며, 조직사풍은 신속발견, 즉시행동이라는 데에서 보여지듯 하이얼의 경영이념은 매우 심플하다. 그들의 기업관리 시스템은 `OEC(Overall Every Control&Clear)`로서 모든 사항에 대해 그날 일은 그날 끝낸다는 원칙이다.

회사연혁
1984년 12월 : 장루이민 칭다오 냉장고공장 공장장 부임
1985년 : 품질경영 도입
1985년 : 독일 Liebherr 사의 냉장고 기술 도입, 높은 품질 관리로 히트상품 선정
1988년 : 중국 냉장고 평가에서 1위 선정, 냉장고산업의 선두 지위 확보

참고 자료

없음