대우자동차 글로벌 경영 실패사례분석(재무적 실패 중심으로)

목차

1. 대우자동차 소개

2. 재무적 실패요인
1)환 위험 관리
2)분식회계
3)무리한 차입경영

3. 경영 실패 요인
1)진출방식의 실패: GM과의 합작투자
2)기술력 부족과 기술개발투자

4. 현지 시장조사 및 분석의 부족

5. 시사점 및 제안

6. 결론

본문내용

글로벌 재무관리의 실패
1. 환 위험 관리의 실패
2. 분식 회계 (BFC비밀계좌)
3. 무리한 차입 경영

환 위험/유동성위기 관리 실패
첫 번째, 재무적 실패 요인. 환위험과 유동성위기 관리의 실패 입니다.
1997년 우리나라는 IMF 외환위기를 맞게 되어 심각한 경제위기에 빠지게 됩니다. 이 당시 기업채의 이자율은 30%에 이르게 되었고, 기업의 자금 흐름이 경색되면서 유동성 위기를 맞게 됩니다. 11개의 재벌 기업이 워크아웃, 법정관리를 받게 될 때. 대우는 이러한 위기를 수출을 통해 극복한다는 전략을 세웁니다. 당시 환율은 50% 폭등한 상황이었으므로 수출에 유리한 상황임은 분명했습니다. 900원이었던 환율이 원화로 1500원 선이었으므로 60% 추가 이익이 발생하므로 30%는 능히 갚을 수 있다고 생각했던 것입니다. 하지만 이는 잘못된 판단이었습니다. 대우의 해외지사는 허위로 수출 보고하는 경우가 많았고, 현지 판매가 담보된 수출어음을 실적을 메우기 위해 발행하는 경우가 많았습니다. 하지만, 해외판매는 저조해 당연히 30%의 회사채 이자율을 감당할 수 없게 되었고, 다른 회사채나 어음을 발행하며 돌려막기를 하며 채무액이 눈덩이 처럼 불어나게 되었습니다. 결국 부채는 90조원 수준에 이르게 됩니다.

참고 자료

없음