생산관리의 목표를 생산관리 발전단계에 맞춘 사례

목차

1. 서론

2. 본론
1) 생산관리란?
2) 생산관리의 기본 목표
3) 생산관리의 발전단계 종류별 사례

3. 결론

본문내용

<서론>
수많은 업종과 분야가 있지만 기업의 최종목표는 이윤 창출이다. 생산관리는 관리자가 설비 관리와 인원관리를 위해 가장 유효한 시스템을 개선 통해 효율성을 극대화 해야 한다.
최소비용으로 최대 생산 효율을 내는 것에 무엇이 필요한지 행동으로 옮겨 목표에 도달하는 것이 바로 생산관리의 목표를 세우고 발전단계에 따라 움직이는 것이라 생각 된다.
생산목표의 효율성을 높이기 위해서는 고품질, 저가격, 신속성, 제품의 디자인, 유연성이 되야한다. 하지만 이 조건들이 모두 잘 될순 없다. 신속성에 주력하면 제품다양화 능력이 떨어질 수 있다. 마찬가지로 납품신속성이나 제품유연성은 저원가생산과 양립하기 어렵다. 또 품질을 고급화하면서 생산원가를 낮추기는 아주 어렵다. 현명한 생상관리의 목표를 세우기 위해 생산관리의 발전 단계를 알아 보겠다.

참고 자료

생산관리 (2005. 김연성. 한경사)
http://terms.naver.com/entry.nhn?cid=200000000&docId=1110501&mobile&categoryId=200000194
http://terms.naver.com/entry.nhn?cid=2053&docId=931020&mobile&categoryId=2053
http://terms.naver.com/entry.nhn?cid=200000000&docId=1158266&mobile&categoryId=200000194