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목차

Ⅰ 서론
1. 기업소개
2. 선정이유

Ⅱ 본론
1. 환경 분석
1-1) 일반 환경
1-2) M. Porter의 5-forces Model에 따른 패션산업 분석

2. 전략

3. 기업 문화적 특성

4. 공식조직

5. 산출

Ⅲ 결론 및 시사점
1. 정렬
2. 문제점 도출
3. 대안제시

본문내용

패션·유통 전문기업으로 알려져 있는 이랜드는 성인 캐주얼, 유·아동복, 내의, 숙녀복, 쥬얼리 등 패션사업부문과 국내 최초의 백화점식 패션할인점인 2001아울렛을 비롯하여 뉴코아 아울렛, NC백화점 등으로 구성된 유통 사업부문이 중심 사업부이다.
이랜드는 처음 1980년에 이화여자대학교 앞 보세의류가게 잉글랜드라는 이름으로 시작해, 후에 잉글랜드라는 이름을 줄여서 이랜드로 바꾸었다. 1990년대 들어 다양한 브랜드를 갖추기 시작했으며, 1994년 국내 최초로 백화점식 아울렛매장 2001아울렛을 만들었다. 2004년 뉴코아백화점을 인수하여 뉴코아아울렛과 NC백화점으로 개장하였다.

<중 략>

‘삼성이 틀렸다’라는 단어에는 이랜드적인 것 이외에는 받아들이지 않으려는 폐쇄성이 숨어 있다는 비판도 있다. 아이러니하게도 ‘다르게 생각한다’는 일종의 ‘강박관념’에서 비롯된 것으로 이랜드 내에서조차 실제로는 통용되지 않는 가치라는 지적도 있다. 이랜드 전 직원들에 따르면 박 회장이 잘 쓰는 표현 중에는 “시키는 대로만 해라”가 있다고 한다. 어느 정도의 의견 개진은 있어도 박 회장의 생각과 다른 부분은 일절 허용되지 않는다는 지적이다. 심지어 박 회장의 말이라면 일점일획도 어김없이 받아 적어야 한다는 전언도 있다. 한 점포를 순회하면서 박 회장이 지적한 내용은 박 회장이 그 점포를 떠나기도 전에 전 점포의 관리자들에게 ‘회장님 지시사항’이라는 제목으로 전파된다고 한다.

<중 략>

이직률을 낮추기 위해서 이랜드는 최근 신입사원의 연봉을 기존연봉 대비 25%를 상승시키고 기존 직원들도 최고 50%를 올리기로 했으며, 매년 순이익의 10%로 은퇴 기금을 조성해 2012년 정년퇴직하는 과장급 이상 직원부터 퇴직금으로 주는 등의 정책을 펼치고 있다. 여기에 더하여 단순히 임금수준을 올리는 차원을 넘어 현재 비상장 되어 있는 이랜드의 많은 자회사들을 상장시켜 직원들에게 Stock option을 주는 방법을 생각해 볼 수 있다.

참고 자료

이랜드 공식홈페이지 (http://www.eland.co.kr)
이랜드 그룹의 기업 활동과 경영전략, 전형구 김민수, 경영사학, 한국경영사학회, 2012
이랜드 그룹의 성장전략, 정승화 표나성 박선주, 벤처경영연구, 2008
명품기업 경쟁우위의 원천 : LVMH그룹의 사례를 중심으로, 정진섭, 전문경영인연구, 한국전문경영인학회, 2010
성공적인 지식경영시스템 운영전략을 통한 조직혁신과 성과향상에 관한 사례연구, 이건창, 지식경영연구, 2011
이랜드 M&A 영토 확장, 매경이코노미 1647호
이랜드리테일 빚걱정 커졌네~, 소비자가만드는 신문, 2012-05-17
고공비행 ‘M&A 공룡’ 이랜드, 이데일리, 2012-03-03
이랜드 "회사 그만둬도 다시 받아줍니다", 서울연합뉴스, 2010-02-18
이랜드 파격 대우 속내는…“더 이상 우수직원 빼앗기지 않겠다”, 매일경제, 2011-02-14
이랜드 만난 뉴발란스, 4년만에 몸집 12배 ↑, 한국경제, 2011-12-29
이랜드 성공신화의 빛과 그림자, 이진오, 2010-04-09, http://blog.daum.net/staff21/12855750