[국제경영] Nike 사례분석

목차

Ⅰ. 서 론
Ⅱ. nike 의 연혁
Ⅲ.일반적인 국제경영 전략
Ⅳ. nike의 국제경영전략의 특징
Ⅴ. nike의 장점
Ⅵ.최근의 nike의 문제점과 대책
Ⅷ.결 론

본문내용

다국적 기업은 전통적으로 다국가 전략을 가지고 외국에 있는 공장을 관리하였다. 이를 통하여 개개의 자회사가 서로 다른 국가 시장에서 독립적으로 경쟁할 수 있었다. 다국적 기업의 본사는 재고관리와 상표명을 포함한 몇 가지 마케팅 정책을 조절하고 R&D나 부품을 중앙집권화 하는 방식을 펼친다. 각각의 자회사는 전략적 사업단위처럼 움직이며 시장의 가능성에 따른 수익과 성장에 공헌하도록 기대되어 진다. 때로는 분권화 정책이 채택되어 해당 국가의 지역화 요구를 충족시키거나 또는 본사로부터 지역 자율권을 얻기 원하는 자회사 경영자의 바램을 만족시키기도 한다. 즉 대부분의 기업은 국제화의 단계 중 3단계에서 국내 생산에 따르는 비용이 증가하는 등 국내 생산의 어려움이 증대됨에 따라서 생산활동의 일부를 해외로 이전함으로써 나타나게 된다. 그런데 기업의 국제화를 위해서 생산활동의 일부를 해외로 이전할 때 보통 공장을 직접 설립하는 경우가 많은데 nike나 리복의 경우는 자체적은 완제품 생산공장을 만들지 않는다. 따라서 공장완공을 위한 막대한 초기투자비가 거의 들지 않으며 따라서 투자비에 대한 회수기간이 빨라질 수 있고 수요에 변화에 따라서 얼마든지 탄력적으로 생산 품목을 다양하게 변화시킬 수 있다. 만일 공장을 가지고 있다면 생산설비의 교체와 갑작스러운 생산의 축소에 방법으로 능동적으로 대처하기는 현실적으로 어려움이 있을 것이다. " nike는 자체적인 완제품 생산공장을 갖고 있지 않습니다. 각국에 하청공장을 두고 지역의 실정에 맞는 제품을 생산합니다." 라고 닐 로리센 부사장은 nike가 지역별 분업을 통해 세계 스포츠화 스포츠웨어 전문 메이커로서 20여 종목의 스포츠와 관련된 750여 종의 스포츠를 생산하고 있다.
여기에서는 대표적인 다국적기업인 NIKE를 통하여 국제적인 기업의 장점과 또한 국제적인 기업에서 나타날 수 있는 여러 가지 문제점들 사례를 통하여 분석하여 보고자 한다.

참고 자료

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