유한킴벌리-인적자원관리,CEO 문국현 이후의 유한킴벌리,해바라기모형

목차

1. 서론 선정동기
기업소개

2. 본론 유한킴벌리 해바라기모형
CEO 문국현 이후의 유한킴벌리

3. 결론 및 시사점

본문내용

선정동기

유한 킴벌리(대표이사 최규복)는 ‘2012
대한민국 일하기 좋은 100대 기업’ 조
사에서 제조업부문 대상에 선정됐다고
25일 밝혔다.

또한 공익활동인 ‘우리강산 푸르게 푸르
캠페인’과 함께 평생학습, 가족친화 경
영 등 혁신적이고 사회 트렌드에 앞선 기업문화를 창조해왔다. 지난해
부터는 시간과 장소, 자원에 제약 을 받지 않고 자유롭게 일할 수 있는 유
한 킴벌리식 스마트워크를 도입했다.
아울러 유연근무 강화와 재택근무, 자율좌석 및 스마트워크센터 운영,
전사적인 원격근무 도입 등으로 보다 자유롭고 창의적인 업무환경을
조성해 가고 있다.

유한 킴벌리
′대한민국 일하기 좋은 100대 기업′ 대상 선정

<중 략>

윤리경영은 임직원뿐만 아니라 조직 내 ? 외부 적 위험요인은 사전에
제거하는 메커니즘을 가지고 투명경영을 실천하는 것이라고 생각하고 있습니다. 유한 킴벌리는 임직원에 대한 평등한 고용, 보상에 대한 처우, 근로환경, 교육, 노경관계를 통한 내부 이해관계자를 위한 윤리경영과 사업파트너를 윤리적으로 선정하고 대우하는 윤리경영 정책을 가지고 있습니다.
윤리경영은 기업의 모든 이해관계자에게 해당하는 겁니다. 직원, 고객, 사회, 심지어 경쟁사와 거래처까지 포함됩니다. 이런 모든 부분에서 정도를 걷겠다는 것이 윤리경영입니다. -CEO 문국현-

CEO 문국현의 윤리경영
관행 청산
성실한 납세
뇌물과 부패방지 규정
공직자에 대한 금품수여 금지 및 정치 자금 기부 금지
정보 보호 정책
신고제도
부적절한 회계, 내부통제, 감사 관행 등의 신고

참고 자료

없음