성공한리더 실패한리더 보고서

목차

Intro - 리더십의 중요성

I. 이영석

1.1 총각네 야채가게 회사 소개
1.2 성공한 리더 선정 이유
1.3 이영석 사장의 성격과 특성
1.4 총각네 야채가게의 성공요인
1.5 총각네 야채가게 직원 동기부여

II. 윌리엄 쇼클리
2.1 쇼클리 반도체 회사 소개
2.2 실패한 리더 선정 이유
2.3 조직과 조직원과의 관계
2.4 윌리엄 쇼클리의 성격과 특성
2.5 조직 몰입

III. 이영석&쇼클리의 리더십
3.1. 리더십이란 무엇인가?
3.2. 이영석의 쇼클리의 리더십 비교
3.3. 각 리더 MBTI성격유형 비교
3.4. 직원에 대한 동기부여방식 비교
3.5 각 조직 커뮤니케이션 비교

Ⅳ. 결론
4..1 두 리더(기업)가 나아가야 할 방향
4..2 우리가 생각하는 바람직한 리더십

본문내용

◎ 들어가기에 앞서
어떤 조직이나 리더의 역할은 더 이상 강조하지 않아도 될 만큼 아주 중요하다. 대통령, 총장, 프로팀의 감독, 심지어 조직과 인간수업의 조장까지 어느 조직에서나 리더의 역할은 아주 중요하다. 또한 그의 결정에 따라 조직의 흥망성쇠가 결정되는 경우가 흔하게 발생한다. 그렇다면 어떻게 하는 것이 성공한 리더로 평가받고, 바람직한 리더란 무엇인가?
리더가 가져야할 덕목 중 가장 중요한 것은 바로 리더십일 것이다. 리더십을 간단히 정의하자면 보통 ‘특정 상황에서 개인이나 집단의 목표를 달성하기 위해서 구성원들의 행동을 조율해 가는 것’이라고 정의하지만 관점에 따라 이는 다르게 해석되기도 한다. 리더십에 대한 이론은 약 90년 동안 논의 되었다. 이는 리더십이 기업의 전반적인 경영 외에도 다양한 상황에서 꾸준히 중요한 요건 이였음을 반증하는 것이기도 하다. 또한 리더와 추종자들 간의 상호 교류를 강조 하고 있으며 함께 목표를 추구한다는 공통점을 보여주고 있다. 여기에서는 리더십을 로스트의 정의에 기초하여 다음과 같이 정의한다. “리더와 추종자들이 관심사를 매개로 특정한 목적을 효과적으로 달성하기 위하여 서로 영향을 주고받으면서 성장하는 과정이다.” 리더는 주어진 일을 옳게(보다 효율적인 방법으로)하려는 관리자와는 다르게 옳은 일을 하려는 사람들이다.

<중 략>

또한 최근 새롭게 대두되고 있는 소통과 신뢰의 리더십이 쇼클리에게는 많이 부족했다. 그는 인재를 발굴하는 능력은 탁월했다. 그가 채용한 직원들이 현재 반도체 업계의 거장들이 되어있는 것이다. 하지만 자기 자신에 대한 우월감, 인종차별, 자기 자신이 채용한 직원을 믿지 못해 조직원들의 신임과 지지를 얻지 못하고 결국 대부분의 직원이 그만두는 상황에 처하게 된다. 직원들을 대하는데 있어서 그들을 오로지 관리 감독의 대상으로만 보고 권한을 위임시키지 않았다. 이와 같은 상사의 하급자에 대한 낮은 기대는 하급자의 낮은 수준의 동기유발로 이어져서 조직의 성과가 저하되었고 결과적으로 조직이 실패하는 길에 이르렀다고 분석할 수 있다. 조금 더 부하직원의 의견에 귀를 기울이고 그들의 니즈를 충족해줬다면 쇼클리반도체는 지금 명실상부 반도체회사의 최고가 되었을 수도 있었을 것이다.

참고 자료

없음