해외직접투자 사례분석

목차

1. 서 론
1) 해외직접투자의 개념 및 동향
2) 해외시장 진출방식의 고려요인
3) 해외직접투자의 기대효과
4) 해외직접투자의 유형

2. 본 론
1) 해외직접투자의 성공 및 실패 사례연구

3. 맺 음 말

본문내용

투자 대상기업의 경영에 직접 참가함을 목적으로, 유형의 경영자원인 자본 및 인력 뿐만 아니라 무형의 경영자원인 경영 관리상의 경험과 지식, 기술, 노하우 등의 생산요소를 복합적으로 해외에 이전시키는 기업활동

2000년 전세계 해외직접투자 유출액은 1999년에 비해 14.3%증가하였고, 이중 선진국이 전세계 해외직접투자 유출액의 91%를 차지하였음. 반면 개도국은 1998년중 큰 폭의 감소를 보인후 1999년부터 다시 꾸준한 급증세를 나타냄
전세계적으로 각국의 FDI관련 규정 자유화로 전반적으로 계속 증가하는 추세로서 2000년에는 1996년의 약 3배 수준을 기록함

<중 략>

성공사례 : 포스비나
실패사례 : 대우 알제리 호텔
포스비나의 성공요인

포철의 노후시설을 사용함으로써 적은 투자자금으로 투자
포철이 원료를 안정적으로 공급 가능
베트남 시장에서 이 제품에 대한 수요가 증가하고 있는 추세
초기단계에 이익을 내면서 합작파트너와의 원활한 사이 유지
- 이익에 만족한 베트남파트너가 기업경영에 세세히 개입하지 않음
[ 의사결정과정에 발생할 수 있는 시간과 비용 절약]
- 1992년 가동 첫해에 이익금을 전액 베트남 지역사회에 기부
- 이러한 행동은 진출초기의 기업이미지 향상, 원활환 파트너 와의 관계

<중 략>

- 나모인터렉티브는 1999년 프랑스의WSKA와 파트너쉽을 체결했으며,
WSKA가 독일의 Softline AG에 흡수되면서 자연스럽게 독일 시장에 진출
- 나모인터렉티브는 현재 세계 14개국에 10개의 파트너를 가지고 있으며,
전 세계 25개국에 나모제품을 수출
1. 시장 진입 초기부터 주요 선진국 시장 적극 공략
2. 경쟁력있고 유연한 가격 정책 ( 국내저가, 해외고가)
3. 적극적인 홍보전략 : 전시회 및 각종 매체활용
4. 시장에 유연하게 대응하는 내부 조직

TOP 조 의 맺 음 말

해외투자를 통한 국내 산업구조의 고도화 및 수출증대 기대
우리 기업의 장기적인 경쟁전략 관점에서 선진기술습득을
목적으로 하는 해외투자를 적극적으로 고려할 필요

참고 자료

없음