라이벌리더,간디와 체 게바라,유비와조조,빌게이츠와스티브잡스

목차

1. 라이벌 리더십이란?
1) Leadership Style
2) Leadership Mix
3) Rival

2. 인물사례 분석
1) 유비와 조조
2) 간디와 체 게바라
3) 빌 게이츠와 스티브 잡스

3. 결론

본문내용

1. 라이벌 리더십이란?
라이벌 리더십을 설명하기에 앞서 라이벌 리더십의 세가지 요소에 대한 선행 이해가 필요하다. 먼저 세가지 요소를 설명한다.
1) Leadership Style
라이벌 리더십에서는 “상황에 관계없이 성공을 가져오는 리더십은 존재하는가?” 에 대한 물음에 대해 먼저 초점을 맞춘다. 세상에 수많은 단체가 있고 그 단체에는 수많은 리더가 있다. 그러한 리더의 형식을 크게 4가지로 구분한다.
1) 강자형 리더십
지시형 리더십 또는 권위형 리더십으로도 불린다. 공식적인 권한을 바탕으로 부하들에게 명령과 지시를 하며, 때때로 강제적인 방법을 동원한다. 강자형 리더십을 발휘할 경우 부하들은 자발적으로 리더의 명령을 따르긴 하지만, 종종 리더의 명령을 따르지 않으면 받을 불이익이나 처벌 때문에 리더의 명령과 지시를 따르곤 한다.
2) 거래적 리더십
부하와 리더와의 관계를 거래관계로 보고 부하가 정해진 목표를 달성했을 때 합당한 보상을 통해 부하들의 동기를 부여하는 리더십을 말한다. 거래적 리더십에서는 부하들의 조직에 대한 공헌도를 객관적이고 공정하게 평가하고 보상하는 것이 리더의 가장 중요한 역할이라 본다.
3) 변혁적 리더십
변혁적 리더십은 조직의 성공을 위해 환경변화에 대응하는 조직의 변화를 강조하는 리더이다. 카리스마 리더십이라고도 쓰이는데 부하들을 강하게 이끌어가는 카리스마를 핵심요소로 보기 때문이다. 이 리더십은 강력한 카리스마를 바탕으로 조직을 이끌어 나간다.
4) 수퍼 리더십
강자형 리더십과 대조적인 리더십으로, 권한과 책임을 위임함으로써 부하들 스스로 목표를 설정하고 업무를 처리할 줄 아는 셀프 리더로 만들어주는 리더십을 의미한다. 리더가 수퍼 리더십을 발휘할 경우 부하들은 주인의식과 동기가 높아지는 효과가 있을 수 있다.

이러한 리더십 스타일은 상황에 맞게 적용되어야만 제 효과를 발휘한다.

참고 자료

없음