과학적 관리론과 인간관계론을 비교하여 논하고, 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해를 한 가지 이상 제시하시오.

소개글

방송통신대 2013년 4학년1학기 전략적간호관리 E형입니다.
제가 제출하려고 열심히 작성했는데 알고보니 유형을 잘못 알았더...라는 ㅜㅜ
인터넷 자료는 인용하지 않았고, 도서관에서 직접 자료 찾아서 작성했습니다.
열심히 했는데 버리려니 너무 아까워서 올립니다. ㅜㅠ

목차

Ⅰ.서론

Ⅱ.과학적 관리론
1. 과학적 관리론
2-1. 과학적 관리론의 기본적 원리
2-2. 과학적 작업관리의 원리
3. 과학적 관리론의 의의
4. 과학적 관리론에 대한 비판· 한계점

Ⅲ. 인간관계론
1. 인간관계론
2-1. Follett의 조직심리연구
2-2. Mayo와 Roethlisberger의 호손실험
2-2-1. 주요 결론
3. 인간관계론의 의의
4. 인간관계론에 대한 비판·한계점

Ⅳ.결론 (과학적 관리론과 인간 관계론의 특징 비교·분석)
1. 유사점
2. 차이점

Ⅴ. 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해

Ⅵ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ.서론
현대사회는 다양한 조직이 형성되었고 이를 관리하기 위한 다양한 수단과 방법이 필요함을 깨닫게 되었다. 특히 이러한 조직을 효율적으로 관리하는 다양한 관리법이 제시되었는데, 이는 보다 효과적이고 능동적이며 효율적으로 조직의 구성원과 체계를 잘 관리할 수 있는가에 대한 끊임없는 연구의 산물이었다. 이러한 측면에서 현대사회에서도 적용되고 있는 과학적 관리론과 인간 관계론에 대해 구체적으로 살펴보고 그에 따른 특징을 비교해 보았다.
Ⅱ.과학적 관리론
1. 과학적 관리론
과학적 관리론은 19세기 말에서 20세기 초에 미국에서 산업의 공급능력이 시장의 수요능력을 초과하는 불경기에 직면하여 기업경영의 합리화와 생산성 증대를 위해 발생한 이론으로, 과학적 관리운동을 최초로 시도한 사람은 테일러(Frederick W. Taylor)이다. 그는 생산 작업에 관한 체계적 연구와 분석을 통하여 관리와 경영문제에 대한 보다 나은 해결책을 제안했다. 그는 노동자의 작업현장을 분석, 관찰해 보고 대부분의 노동자의 작업이 인습적이고 주먹구구식 방법에 방치되어 많은 동작과 시간이 낭비되고 있음을 발견하였고, 작업능률을 향상시킬 수 있는 과학적 작업도구나 작업방법의 개선을 연구하였다.

<중 략>

우리 병원은 부서 배치 후 `preceptor&preceptee`의 1:1관계를 형성하여 업무에 필요한 지식과 기술의 습득을 돕고 있다. 이는 업무의 적응을 도와 개인만족도를 높이고, 독립 후에도 관계를 지속적으로 발전시킴으로써 구성원과의 관계를 돈독하게 하는 계기가 되고 있다. 그리고 매년 신규간호사 입사 1주년을 기념하는 ‘cheer up day`를 통해 프리셉터·프리셉티가 서로에게 감사하고 격려하는 시간을 가진다. 또한 의국-간호부 합동 conference나 소속 간호 팀 내 conference를 정기적으로 시행하여 업무 관련 지식과 기술 습득에 힘쓰고 있다. 그 외에 여러 인력개발 프로그램을 통해 동기부여의 기회를 제공하고 업무에 대한 만족도를 높여 조직의 생산성을 높이는 데 기여하고 있다.

참고 자료

전략적 간호 관리 (이상미·박성애·김명애 공저) 한국방송통신대학교 간호학과
간호 관리학 (염영희·강익화·고명숙 등 공저) 수문사
간호 관리학-간호경영과 정책 (박성애·정면숙·김진현·김종경 등 공저) 군자출판사
교육행정학원론 5판 (윤정일·송기창·조동섭·김병숙 공저) 학지사