21세기 한국의 성공적 CEO 육성방안

목차

1. 서론
2. 기업의 성공적인 CEO 육성의 6가지 포인트
3. 결론
참고자료

본문내용

1. 서론

기업의 흥망성쇠 뒤에는 최고경영자(CEO)가 있다. 어떤 기업은 한 사람의 오판으로 인해 하루아침에 파산하기도 하고, 또 어떤 기업은 유능한 CEO를 영입해 위기를 헤쳐 나가기도 한다. 이건희 삼성전자 회장의 ‘신경영’이 없었다면 삼성전자는 어떻게 됐을까. 정몽구 현대자동차그룹 회장의 ‘품질 경영’이 없었다면 과연 현대자동차가 도요타를 위협할 수 있었을까. 기업에서 차지하는 최고경영자(CEO)의 비중은 절대적이다. 더구나 현대 경영에서는 CEO의 중요성이 배가되고 있다. 시장 트렌드가 빠른 속도로 변하고 있기 때문이다.
그러므로 이러한 사회적 환경에 비추어 봤을 때, 유능하면서 성공적인 CEO를 육성하는 것이 바로 국가의 미래라고 할 수 있다. 그러나 아직 우리나라의 경우에는 이러한 부분에 대해서 아직은 미흡하다고 할 수 있다. 따라서 본 레포트에서는 21세기 한국의 성공적 CEO를 육성하기 위해서는 어떻게 해야하는지에 대해서 간략하게 살펴보고자 한다.

2. 기업의 성공적인 CEO 육성의 6가지 포인트

본 절에서는 기업의 성공적인 CEO 육성의 6가지 포인트에 대해서 살펴보고자 하는데, 이 때는 바로 기업의 후계자 육성을 살펴보고자 한다. 결국 성공적인 CEO를 육성하기 위해서는 성공적으로 후계자를 육성하는 것과 일맥상통하기 때문이다.
우선, 후계자 육성을 잘하는 것으로 알려진 글로벌 선진 기업들을 보면 후계자 육성 마인드가 마치 조직의 DNA처럼 모든 제도와 활동 속에 스며들어 있다는 특징이 있다. 그 이유는 분명하다. 후계자 후보들 또한 최고경영자의 자리에 오르기까지 더 다듬어지고 육성될 필요가 있기 때문이다. 사실상 어느 기업이나 후계자로 선발된 사람은 출중한 능력과 잠재역량을 인정받은 사람들일 것이다. 그러나 때때로 이들은 설익은 열매와 같아서 당장 최고경영자의 역할을 하기에 부족한 면이 있다. 따라서 기업은 단순히 선발된 후보자들의 자질 검증에만 집중하지 말고, 어느

참고 자료

한국경제매거진(2012,12,17), [올해의 CEO] CEO of The Year 2012
매일경제(2012,7,20), CEO 꿈꾸는 당신, 우리를 넘어서라
황인경(2002), 리더 육성의 세가지 축, LG경제연구원
김현기(2009), 되돌아 보는 CEO 리더십의 기본, LG경제연구원
노용진·김현기(2008), CEO 승계의 전략과 실행 포인트, LG경제연구원
김현기(2007), 명품 CEO의 조건, LG경제연구원