KBS’s Information System

목차

Ⅰ. Introduction of KBS
1.1 Business objectives
1.2 History
1.3 Roles of KBS as public broadcasting company
1.4 Why we did select KBS?

Ⅱ. Infrastructure of KBS I.T system
2.1 DB S/W of KBS
2.2 Servers
2.3 High Availability
2.4 Web Application Framework

Ⅲ. DCS Project
3.1 Background of DCS project
3.2 Why ERP?

Ⅳ. KBS process of ERP adoption
4.1 Difficulties in adopting ERP
4.2 Characteristics of KBS’s ERP

Ⅴ. SWOT Analysis
5.1 Strength
5.2 Opportunity
5.3 Weakness
5.4 Treat

Ⅵ. Suggestions for KBS’s ERP system
6.1 Upgrading UI of ERP system by reflecting user’s opinion
6.2 More investment in people

Ⅶ. KBS’s futures

본문내용

1.1 Business Objectives
KBS is a Korean public broadcasting, that has 3 channels of TV (KBS 1TV, KBS 2TV and KBS World), 7 channels of radio (1 Radio, 2 Radio, 3 Radio, Classic FM, Cool FM, the Korean race broadcasting and KBS WORLD Radio), 4 channels of VHF DMB (U KBS Star, U KBS Heart, U KBS Music and U KBS Clover), and provides new media services on data broadcasting and internet. The headquarters is in Yeouido, Seoul. It operates the national network connecting the headquarters and 9 local stations, and manages 13 foreign branches in U.S., Europe, China, Japan, etc and 6 subsidiaries

<중 략>

- 초기 교육은 SAP에서 교육지원을 받아서 이루어지는 형태였습니다. 지금은 초기교육을 통해 어느정도 ERP지식을 축적한 사원들이(저를 포함한) 일반 사원들을 상대로 사내교육을 실시하고 있습니다.
KBS내 ERP 담당부서는 어떻게 구성되어있으며 비중은 어떻습니까?
-KBS내에 전산실이 존재하고 그 안에 구체적으로 ERP활용인력이 배정되어 있긴 하지만 그 수는 10명 내외입니다. 기업 전체 입장에서 보면 보도국이나 방송제작에 비해 전산부서는 대접을 받고 있지 못한 현실이지만, KBS상위차원에서 정보시스템의 중요성은 인식하고 있습니다. 전산실 소속으로서 개인적인 견해로는 방송자체 부서도 매우 중요한 부분이지만, 전산시스템이 스톱될 경우 KBS 전체가 스톱될 만큼 이미 KBS에는 정보시스템이 곳곳에 스며들어 있다고 생각합니다.

참고 자료

없음