셀프리더십과 임파워링 리더십의 관계

소개글

셀프리더십과 임파워링 리더십의 관계
리더십 학과 95점 받은 레포트입니다.
잘한것보다 열심히 썼으니 도움 되셨음 좋겠습니다.

목차

I. 서론

II. 본론
1. 셀프리더십과 임파워링 리더십의 상세한 정의
2. 대표적인 셀프리더와 임파워링 리더를 지명하고 그들의 특성을 제시

III. 결론-리더에게 영향을 미치는 셀프리더십과 임파워링 리더십의 각각의 역할과 상호간의 관계

본문내용

I. 서론
산업사회에서 지식정보화사회로 사회변화에 대한 이해가 달라짐에 따라 리더십 핵심역량이 커지는 창조사회로 변화하고 있다.
사회변화에 따른 핵심 역량변화는 산업화 사회에서 지식 또는 스킬을 통한 관계형성 능력의 지식기반사화로 변화했다고 볼 수 있다.
오늘날 지식기반사회가 급변하는 환경에 적응하기 위해서 많은 노력을 기울이고 있으며, 조직 내에서 이러한 적응에 중요한 역할을 맡고 있는 역할이 리더이다.
21세가 리더십의 핵심 역량이고, 구성원 한 명, 한 명이 모두 리더가 될 자질을 갖추고 있는 리더의 역할을 하는 시대인 즉, 셀프 리더십이 중요한 시대로 변하고 있다는 것이다.
과거의 리더십이란 조정경기를 보듯 모든 책임은 리더가 지고 혼자서 결정하며 리더의 명령에 의해 움직이는 수동적 사회라고 할 수 있다. 하지만, 셀프리더십 곧 21세기 리더십이란 래프팅 경기처럼 변화무쌍한 환경에서 팀원들이 성과를 낼 수 있도록 돕고 자발적 의지를 갖출 수 있게 리더가 돕는 유연성을 가진 리더십 이라고 설명할 수 있다.

I. 본론
-셀프리더십과 임파워링 리더십의 상세한 정의
그렇다면, 진정한 리더십에 필요한 셀프리더십이란 무엇인가?
자신의 가치를 높여 성공한 사람이라고 불리는 사람은 자기 자신이 탁월한 리더였음을 의심 할 여지가 없다. 자기 자신을 움직일 수 없다면, 리더가 될 수 없다.
과거 1980년대 이후 리더십은 크게 두 가지로 나눌 수 있다. 첫 번째로 거래적 리더십은 성과와 연계된 보상, 목표가 달성 될 때 까지 간섭을 하지 않는 예외에 의한 관리적 차원의 리더십이라고 본다면, 변혁적 리더십은 거래적 리더십에 대한 비판에서 출발 했으며, 리더의 카리스마, 추종자들의 욕구를 파악하여 임무를 부여하고, 창의적 사고를 할 수 있게 돕는 리더십이다. 그러나 2000년 이후의 다양한 시도를 하는 리더십들이 진행됐으며, 그 중 피터 드러커 리더십 이론인 지식근로자의 차별성을 강조하고 지식근로자의 자기 관리의 효과나 자기실현방법의 중요함을 강조한다. 리더십의 본질은 무엇일까?

참고 자료

출처 책 인물 한국사 이순신
출처 책 빌게이츠의 미래를 바꾸는 기술
출처 매일 경제 매경닷컴 임파워링 리더십의 정의