유한킴벌리-MIS

목차

Ⅰ.<서론> 유한킴벌리 소개
1. 기업소개
2. Neway 혁신

Ⅱ. <본론> 유한킴벌리의 생산혁신
3. 내부적혁신
1. ERP
2. SAP R3
ERP의 개념
ERP의 도입
SAP R3 프로그램
ERP의 성과
4. 외부적혁신
1. RFID
2. CPFR
CPFR의 개념
CPFR의 필요성
CPFR의 이점
유한킴벌리의 CPFR
국내 CPFR의 한계

Ⅲ.<결론> 물류혁신을 선도하는 유한킴벌리
5. 유한킴벌리의 성과

본문내용

4-2. CPFR
CPFR의 개념
최근 관심을 모으고 있는 상호공급기획예측프로그램(CPFR, Collaborative Planning Forecasting and Replenishment)은 제조업체와 유통업체가 공급망관리(SCM) 분야에서 공통으로 고민하는 핵심 화두 중 하나다. CPFR는 제조업체와 유통업체가 생산·수요계획을 상호 공유함으로써 시장 환경 변화에 유연하게 대처할 수 있는 기법이다.
2000년대 초반부터 미국 등지에서는 주요 제조업체와 유통업체를 중심으로 CPFR가 빠르게 확대되고 있다.
CPFR는 말 그대로, 제조업체와 유통업체가 예측, 계획, 상품보충 프로세스를 공동으로 운영하는 SCM 기법을 의미한다. 서로 판매 및 재고데이터를 공유함으로써 소비자 수요 예측과 주문관리를 고도화할 수 있다. 이를 통해 제조업체는 합리적인 생산 계획을 수립할 수 있고, 유통업체는 각종 프로모션을 수행할 때 원활하게 제품을 조달받을 수 있다.
CPFR는 미국 상거래표준협회(VICS)가 제정한 표준이 시초가 돼 월마트에서 처음 상용화했다. 해외 생산 공장으로부터 물품을 조달받을 경우 1~2개월의 배송 시간으로 인해 결품이 발생할 가능성이 높은데, 이를 방지하기 위해 이 기법을 도입한 것이다. 이후 미국의 주요 유통 기업 및 제조 기업들을 중심으로 CPFR는 급속히 확산됐다. 삼성전자의 독일 법인과 보다폰은 대표적 우수사례로 지목된다. 현재 미국 베스트바이의 경우 거래하는 모든 제조업체들과 CPFR을 시행하고 있다. 이를 위한 별도의 포털 사이트를 마련, 이 포털이 독립된 하나의 법인으로 성장했을 정도다.
CPFR의 필요성
경기 불황은 CPFR의 필요성을 더욱 커지게 만들었다. 창고에 있는 재고가 치명적인 손실이 될 수 있기 때문이다. 따라서 제조업체들은 유통 업체의 주문에 의존하는 것이 아니라 매장의 실시간 판매 현황에 근거해 합리적인 생산 계획을 세우고 싶어한다.

참고 자료

유한킴벌리 http://www.yuhan-kimberly.co.kr/index.asp
삼성경제연구소 http://www.seri.org
네이버 http://www.naver.com/
구글 http://www.google.com
문국현, ‘유한킴벌리 - 세계가 배우는 한국 기업의 희망’
‘유한킴벌리의 ERP사례 연구’
'유한킴벌리 뉴웨이운동(1995)‘