[품질경영] 얼라이드시그널의 경영사례

목차

기업들이 6시그마를 도입하는 이유
6시그마가 기업을 위해 할 수 있는 일
얼라이드시그널의 성공사례
교 훈 1
교 훈 2
교 훈 3
교훈 4 혁신전략의 성공에 협력업체의 능력은 상당히 중요하다.
교 훈 6
국내의 확산되는 6시그마 운동

본문내용

1998년 말 얼라이드시그널에서 6시그마의 총효과는 20억 달러를 기록했다. 오늘날 얼라이드시그널은 주문 프로세스, 출하, 구매, 그리고 제품혁신 등과 같은 서비스 분야에서도 6시그마 효과를 실현하고 있다.
1998년 말 보시디는 회사가 2000년까지 신제품 개발을 통해 30∼40억 달러의 신규 매출을 달성하여 회사 총매출액을 185억 달러고 증가시킨 다는 목표를 세웠다. 결과적으로 6시그마는 얼라이드시그널의 신제품 개발에 있어서 점차 중요성을 띠게 되었다. 6시그마는 회사로 하여금 (1) 신제품 개발 성공률을 높이고, (2) 사이클타임을 줄여 신제품 출시 시기를 앞당기고, (3) 사이클타임의 감소로 제조간접비를 감소 시키고, 더 적은 자원으로 더 많은 제품을 생산할 수 있도록 하였다. 전체적으로 6시그마는 얼라이드시그널에 15억 달러의 비용절감을 가져왔고, 1998년 한 해만 5억 달러의 비용을 절감하엿으며, 1999년에는 절감액이 6억 달러에 이를 것으로 예상된다. 6시그마를 초우량기업의 표준으로 정함으로써 얼라이드시그널은 성과와 능률, 그리고 품질을 모두 개선했다.

참고 자료

없음