[채용][고용][면접][노동자][근로자][노동][취업][실업]채용의 정의, 채용의 기본방침, 채용의 관리, 채용의 패턴, 채용의 전략, 채용의 대처방안, 채용의 개선방안 분석

목차

Ⅰ. 개요

Ⅱ. 채용의 정의

Ⅲ. 채용의 기본방침

Ⅳ. 채용의 관리

Ⅴ. 채용의 패턴

Ⅵ. 채용의 전략
1. 자사가 원하는 인재상을 구체적이고 명확하게 알려라
2. 비금전적인 보상을 강화하라
3. 독특한 경력개발에 자기 회사가 유리함을 알려라
4. 자사 특성에 맞는 채용방법을 구축하라
5. 인사전문가를 보강하라
6. 역선택(adverse selection)을 피하라
7. 채용을 기업의 장기경영계획 및 인력계획과 연계하라

Ⅶ. 채용의 대처방안
1. 다수의 신규 인력을 뽑는 업종이 어떤 업종인지를 인지하고 있어야 한다
2. 기업의 채용방법의 변화를 알아야 한다
3. 기업이 IMF를 계기로 수익 중심의 기업 경영을 하게 됨으로써 인재를 보는 시각도 과거 출신학교 등 배경 중심에서 능력 중심으로 변했다는 것을 알아야 한다
4. 정보수집에 힘을 기울여야 한다

Ⅷ. 채용의 개선방안
1. 채용에 관한 인사부 중심의 획일적 체제에서 현장과의 연계 및 권한 위양을 해야 한다
2. 지나친 학벌 및 성별에 관한 편중지향을 배제하고 인간관, 조직적응력, 자기발전성을 토대로 하는 능력주의(평등주의)인사원칙으로 전환하여야 한다는 것이다
3. 기존의 권위적이고 형식적인 면접방법에서 벗어나 지원자와 면접관 사이에 자유로운 토론 및 공감대 형성을 가능케하는 파격적인 면접방법의 채택한다
4. 채용기준을 배치될 부서의 핵심적인 기능에 맞는 능력 및 자질을 기준으로 선발하여야 한다
5. 단순암기식 전공시험 점수로 필기시험 치르는 것 보다는 실제적인 업무 능력을 파악할 수 있는 종합적인 분석적 평가기준안 마련하여야 한다

참고문헌

본문내용

개발과 채용은 조직 시스템에서 주요 하위 시스템일 뿐만 아니라 상호 연결되어 있는 일련의 절차라는 점에서 상호보완 관계를 가진다. 프로세스 수준의 채용과 개발의 상호보완 관계를 나타낸다.
채용은 이직하지 않으면서 원하는 수준의 성과를 내기 위하여 사람들을 조직으로 유입 시키는 절차를 말한다. 채용의 절차는 일련의 흐름에 따라 진행되는 단계와 활동으로 이뤄지고 그 구체적인 활동은 모집(확인과 유인), 선발(측정과 평가), 고용(의사결정과 최종배치)이다(Haneman, III, Judge, & Haneman, 2000). 한편 개발활동의 주요한 프로세스 중의 하나는 신입사원을 조직의 생산적인 구성원으로 개발하는 것이다.

<중 략>

5. 인사전문가를 보강하라

중소기업의 81%는 인사, 노무 관련 전담 부서가 없으며, 전담부서가 있는 기업의 경우에도 평균인원은 2명 미만에 불과하다. 일반적으로 총무 담당자가 인사업무를 병행하기 때문에 채용업무에 전문성이 떨어지며 체계화된 인사관리 전략이나 평가시스템이 부재한 경우가 많다.
필요한 인력을 적절히 선발할 ‘기업내부 인프라’를 확충하고 이에 대한 투자도 아끼지 말아야 한다.

6. 역선택(adverse selection)을 피하라

많은 중소기업들은 자사 직원이 다른 중소기업이나 대기업으로 스카우트되는 것에 대해 부정적인 인식을 가지고 있다.

<중 략>

전공시험의 상대 및 절대평가가 기준이 되기보다는 전공의 전반적인 이해와 실무와의 연계성 확보 위한 평가방법을 마련한다.(형식보다는 실제지향)
평가의 결과보다는 창의력, 논리력, 표현력, 문제핵심 파악력 등을 과정에서 파악한다.(과정중시)
※전공지식에 관한 현실 적용력 및 창의력을 중시할 것
※업무부서에 따른 채용방법 차별화

우리나라 기업은 아무런 검증없이 서류지원서의 작성을 요구하고 이에 대한 평가방법도 이론적 근거없이 가중치를 부여하고 있다. 또한 선발 필기시험 역시 업무와 무관한, 과목과 설사 업무와 관련되어 있다

참고 자료

노동부(2000) : 고용차별의 양태와 효과적 대처방안, 노동부 근로여성정책국
오인수(2006) : 채용관리 연구동향과 실무적 시사점, 경총 노동경제연구원
이영훈(2007) : 글로벌 기업에게 한 수 배우는 '인재채용 전략', JOBKOREA
양현모(2009) : 공무원 채용제도 개선에 관한 연구 한국행정연구원
카와카미 신지 저, 김광순 역(2004) : 성공하는 인재채용은 시작부터 다르다, 어드북스
한근태(2010) : 채용이 전부다, 올림