리더가 넘어야할 19개의 산

목차

첫 번째 산 능동적이 되라
두 번째 산 영향력을 행사하라
세 번째 산 현실적이 되라
네 번째 산 비전을 가져라
다섯 번째 산 전략을 세우라
여섯 번째 산 지혜로운 사람이 되라
일곱 번째 산 통찰력을 기르라
여덟 번째 산 자신감을 가져라
아홉 번째 산 내면의 방향을 설정하라
열 번째 산 더 높은 곳으로 오르기
열한 번째 산 리더십 혼란 이겨내기
열두 번째 산 긴장에서 벗어나라
열 세번째 산 경력의 전환
열네 번째 산 겨내라
열다섯 번째 산 성격을 이해하라
열여섯 번째 산 병적 행동을 관리하라
열일곱 번째 산 불확실성을 이겨내라
열여덟 번째 산 일과 삶의 균형잡기

본문내용

스스로 한발 앞서 있다고 느낀다.
스트레스를 받는다.
자극에 그저 반응하고 있다고 느끼지 않는다.
모든 일을 처리할 충분할 시간이 없다.
예측하고 있다.
자신이 조직에서 무능하다고 느낀다.
일과를 작성하고 있다.
목표가 없다고 느낀다.
정을 계획하고 있다.
항상 서두르고 있다.
상황을 주도하거나 통제하고 있다.
자신의 행동이 습관적이라고 느낀다.
반응지향적 태도와 차별화를 이루고 있다.
항상 이런 방식으로 일해왔다고 느낀다.
자신의 영향력을 증대시키고 있다.
다른 사람들이 계획한 일정의 희생자라고
느낀다.

<중 략>

다음을 보고 당신의 업무에 중요하다고 생각하는 것이 무엇인지 스스로에게 물어보라.
- 사람을 관리하는 것 - 사람 사이의 관계를 관리하는 것 - 사람들 간의 네트워크를 관리하는 것
- 공동 관심사를 발견하는 것 - 새로운 관계를 형성하는 것
6. 팀의 감성지능
EQ가 단순히 개인 차원에서 활용되는 것만이 아니라 팀에도 얼마든지 적용된다는 관점이다.
버네사와 스티븐의 연구결과를 활용하여 당신이 속한 팀의 감성지수를 평가해 보자.
- 서로 간에 좀 더 잘 알기 위해 업무에서 벗어나 시간을 함께 보내고 있는가?
- 회의를 시작하자마자 각자 일한 방법을 서로 확인하고 있는가?

<중 략>

사회-감정적(Social-Emotional) : 가 공허하게 하는가? 직장에서
의 대화가 감정을 메마르게 한다면, 그것을 보완해줄 만한 다른 사람들과의 대화통로를 가
지고 있는가?
영적(Spiritual) : 인생은 짧고 죽음이 피할 수 없는 것이라며, 부여하는 것은? 그 의
미를 위해 시간을 투자하고 있는가?
그림 18.2를 참고하여 이제 당신 자신의 계기판을 그려보도록 하자. 당신의 탱크는 어는 만큼 채워져 있는가? 10은 가득 차 있음을, 1은 거의 비어 있음을 뜻한다. 어느 부분이 가장 취약하고 어떤 부분이 잘 돌아가고 있는가? 주의를 기울여야 할 부분은 어디인가?

참고 자료

없음