[구조조정][기업구조조정][시내버스구조조정][대학구조조정][병원구조조정]구조조정의 유형, 구조조정의 외국사례, 구조조정의 문제점, 구조조정의 대안, 향후 구조조정의 개선방안 분석
- 최초 등록일
- 2013.04.12
- 최종 저작일
- 2013.04
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목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 구조조정의 유형
Ⅲ. 구조조정의 외국사례
1. 멕시코의 발전 모델과 경제위기
1) 수입대체산업화와 안정적 발전
2) 경제위기
2. 신자유주의 경제개혁
Ⅳ. 구조조정의 문제점
1. 고용승계
2. 구조조정의 절차
3. 구조조정의 기간
4. 근로자들의 고용불안
5. 기업퇴출에 따른 임금채권
1) 임금채권의 보장문제이다
2) 임금채권 우선변제제도 문제이다
6. 구조조정 활성화를 위한 유인제도의 미비
Ⅴ. 구조조정의 대안
1. 인력감축 없는 계층축소 : Ford Motor Co
1) 회사 전체를 포함시켜라
2) 재조직화에 대한 시도는 공개적으로 하라
3) 일을 빠르게 진행시켜라
4) 다가올 혼란을 예측해서 그것을 관리하도록 하라
2. 조직문화의 변화 : Chase Manhattan Bank
1) 성과관리
2) 전방위 평가
3) 경력관리
4) 훈련
5) 보상과 유인체계
Ⅵ. 향후 구조조정의 개선방안
1. 경영방침의 개선 및 작업방식의 합리화
2. 임원수당 축소 등 일반관리비용의 절감
3. 외부노동력을 자체인력으로 대체
4. 신규채용의 중단
5. 근로시간의 조정
Ⅶ. 결론
참고문헌
본문내용
신자유주의 구조조정은 외환위기를 극복한 것도 아니었고 외환위기의 근저에 있던 부실과잉자본을 청산할 수도 없었다. 그런 점에서 이 정책은 모순적이고 위기를 심화시키는 정책이었다. 외환위기를 초래하였던 대외종속적 축적메커니즘은 신자유주의 구조조정을 통해 더욱 강화되어서 국제수지의 위기와 새로운 외환위기는 불가피할 것으로 보인다.
문제는 경제성장의 회복과 또 한번의 고도성장을 위해서는 외환위기의 근저에 있던 부실과잉자본을 청산하고 이윤율조건을 개선해서 새로운 축적조건을 창출하지 않으면 안 된다. 그것이 모든 자본주의적 구조조정의 핵심이다.
<중 략>
“우리는 시기가 좋은 지금 그것을 하길 원하지, 별로 좋지 않은 위기상황에서 하고 싶지 않다. 우리는 우리가 통제할 수 있는 속도로, 그리고 우리가 평가할 수 있으며 우리가 원하는 결정을 할 수 있는 곳에서 그것을 하고 싶다. 우리는 우리가 취한 조치가 회사로 전파되고 종업원들이 이해하며 종업원들이 주식을 매입하길 원한다. 우리는 경제적으로 불안정한 시기에는 변화를 시도하고 싶지 않다. 그리고 그것을 매우 용의주도하게, 질서있게 하고 싶다.”(Hagenlocker, 1994).
일명 ‘포드 2000’ 이라 불리는 구조조정은 경기후퇴로 인한 위협이나 갑작스런 위기없이 수행되었다.
<중 략>
경쟁을 통한 생산성 증대를 우선하는 만큼, 정리해고제, 기업합병, 금융자율화, 개방화 등과 같은 경제운용이 정책의 중심이 되며 여타의 정책은 부수적으로 동원될 뿐이다. 따라서 구조조정의 가장 중요한 결과는 국가적 보호를 받던 경제 및 사회활동으로부터 비시장적인 요인(특히 가격 및 비용상승요인, 시장경쟁 저해요인)을 제거하는 것이었다. 즉, 방만하게 이루어지는 재벌경영과 대량생산시스템을 슬림화하고, 경직적인 고용 구조 및 임금간계를 유연화하며, 시장원리에 맞는 기업거래를 활성화하고, 업적과 자격 등으로 개인적 삶에 기회를 차별화하는 것은 모두 산업구조, 생산과 소비의 방식, 노동시장, 일상관계 등에 신자유주의식 원리와 규범이 침투한 것의 구체적인 모습이다
참고 자료
김규진(2010) / 맞춤 구조조정, 한국CFO협회
김석진 외 1명(2004) / 구조조정의 성공요인에 관한 연구, 한국금융학회
이상우 외 1명(2003) / 구조조정유형의 결정에 영향을 미치는 요인, 한국회계학회
이상우(2003) / 인력구조조정의 문제점과 극복방안, 한국인사관리협회
정연중(2005) / 한국경제의 구조조정과 정책대안, 대진대학교
황인덕(2006) / 구조조정 기업의 성과에 관한 연구, 숭실대학교