[보건복지기획관리][보건복지][보건][정신보건][노인보건]보건복지기획관리와 정보화촉진, 보건복지기획관리와 조직개편, 보건복지기획관리와 기반구축, 보건복지기획관리와 심사평가 분석

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 보건복지기획관리와 정보화촉진
1. 정보사회에 대비한 법․제도 기반 조성
2. 정보시스템 표준화
3. 「컴퓨터 문제」해결

Ⅲ. 보건복지기획관리와 조직개편
1. 보건복지 환경 변화
1) 노령인구의 증가가 빠르게 진행됨에 따라 노인문제가 시급한 사회문제로 대두되고 있다
2) 질병구조가 감염성질환에서 만성질환으로 전환되어 가고 있다
3) 보건복지시책의 계속적인 증가에도 불구하고 보건복지 혜택을 필요로 하는 계층은 증가하는 추세에 있다
4) 국민들의 소득수준의 상승으로 주택, 보건의료, 교육, 복지서비스 등 국민생활 기본수요의 질적 향상에 대한 욕구가 증대하고 국민생활양식이 다양화되고 있다
2. 바람직한 보건복지 조직의 발전방향

Ⅳ. 보건복지기획관리와 기반구축
1. 국내 정보화 동향
2. 국외 정보화 동향

Ⅴ. 보건복지기획관리와 심사평가
1. 심사평가실적
1) 자체평가 수행노력
2) 기관평가 결과
2. 정부업무 심사평가의 주요내용
1) 기본방향
2) 중앙행정기관 평가의 내용
3) 보건복지업무 자체평가의 내용

Ⅵ. 결론

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

보편론적 관점은 조직의 성과를 높이는 최선의 인사정책(best practices)이나 고성과작업시스템(HPWS; High Performance Work System)이 존재한다고 주장한다(Delery & Doty, 1996; Pfeffer, 1997). 이러한 관점의 연구자들은 다른 미시적 수준의 인사관리 연구자들과 마찬가지로 특정한 인사관리 관행은 다른 관행보다 항상 나은 성과를 나타내며, 모든 조직은 이러한 최고의 제도를 도입해야 한다는 것이다. 여기서 보편성의 의미는 특정 인사정책과 조직성과간의 관계가 보편적이라는 것이다.
고성과작업시스템(HPWS)은 미국 노동부에서 명명한 것으로서 기업의 성과를 높인다고 판명된 인사관리제도나 정책을 지칭하는 용어이다. 그 예로 강도 높은 훈련, 엄격한 충원과 선발, 공식적인 정보공유, 태도조사, 직무설계, 고충처리, 경영참가, 메리트 평가에 근거한 승진, 인센티브 등을 들 수 있다(Huselid, 1995). 보편론적 관점은 최선의 정책으로 판명된 인사정책들을 보다 많이 채택할수록 조직의 성과가 높아진다고 주장한다. 인사정책은 종업원의 능력, 동기, 행위 규범을 중첩적으로 결정하기 때문에 최선의 정책으로 판명된 인사정책들을 보다 많이 채택할수록 조직의 성과가 높아진다는 정책도입효과의 누적성을 주장한다(Dyer & Reeves, 1995; MacDuffie, 1995). 즉 보편론적 관점에서는 높은 성과를 내는 제도들은 기업특유의 것이 아니라 일반화될 수 있고, 벤치마킹의 대상이 된다는 것이다(Becker & Gerhart, 1996).
보편론적 관점을 주장하는 대표적인 학자로는 Pfeffer(1998, 1997, 1995, 1994)가 있다. 그는 1994년에 발표한 ｢Competitive Advantage through People｣에서 성공하는 기업의 16가지 인사관행을 제시하였다. 또한 1998년의 연구에서는 기존의 연구들과 자신의 개인적 경험을 바탕으로 사람을 통해서 경쟁우위를 달성하는 상호 연관된 7가지 인사관행을 주장한다. 고용보장, 엄격한 선발제도, 자율작업팀과 분권화, 집단성과급을 포함한 상대적 고임금, 강도 높은 교육훈련, 조직 내 상하 간 지위격차의 감소, 조직 전반에 걸친 정보공유를 기업의 성과를 높이는 인사관행으로 제시하고 있다. Delery & Doty(1996)는 보편론과 상황론의 설명력을 체계적으로 비교하였는데, 인사관리와 성과와의 관계에 대한

참고 자료

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