경영분석(기업경영분석,재무분석)의 목적,지표, 경영분석(기업경영분석,재무분석)의 유의점,경합점, 경영분석(기업경영분석,재무분석)의 사례, 경영분석(기업경영분석,재무분석) 제고방향

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 경영분석(기업경영분석, 재무분석)의 목적

Ⅲ. 경영분석(기업경영분석, 재무분석)의 지표
1. 성장성 지표
2. 안정성 지표
3. 활동성 지표
4. 수익성 지표
5. 생산성 지표
6. 원가구성 지표

Ⅳ. 경영분석(기업경영분석, 재무분석)의 유의점
1. 경영자가 만든 재무제표 지나치게 믿지 말아야 한다
2. 숫자에 빠지지 말아야 한다
3. ‘노동자의 주도성’을 견지한다는 원칙과 목적의식을 가져야 한다

Ⅴ. 경영분석(기업경영분석, 재무분석)의 경합점
1. 경합점에 관한 상호관계와 분석, 평가
2. 경합점에 관한 고객측의 평가

Ⅵ. 경영분석(기업경영분석, 재무분석)의 사례

Ⅶ. 경영분석(기업경영분석, 재무분석)의 방법
1. 재무자료분석
1) 실수분석법
2) 비율분석법
2. 비재무자료분석
1) 경제분석
2) 산업분석
3) 기업분석

Ⅷ. 향후 경영분석(기업경영분석, 재무분석)의 제고 방향

Ⅸ. 경영분석(기업경영분석, 재무분석)의 한계
1. 경영분석의 목적 미충족
2. 계량화 가능 요소만 분석

Ⅹ. 결론 및 시사점

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

지금까지 가장 빈번하게 활용되어온 기업경영분석방법은 각종 경영지표를 이용한 비율분석이 주종을 이루어 왔다. 그러나 비율분석이 가지는 결정적인 결함은 첫째, 주로 정태적인 분석이기 때문에 주요 경영지표의 내적 인과관계를 분석하는데 적합하지 않으며, 둘째, 경영성과의 측정에 있어 무려 5개 영역에 70여개의 경영지표가 이용되고 있고 각 경영지표가 고유한 특성을 가지고 있기 때문에 특정 지표를 대표적 경영성과 지표로 파악하기가 불가능하다는 점이다. 따라서 경우에 따라서는 연구자의 자의적인 목적에 의하여 설명력이 높은 경영지표를 임의로 선택하여 경영분석을 할 우려가 있기 때문에 과학적이고 객관적인 분석이 결여될 수 있다는 점이다.
기존의 연구방법이 가지고 있는 위와 같은 결점을 보완하고, 새로운 연구방법을 제시하기 위하여 충북 중소업체의 경영성과에 대한 종합평가를 시도하였다. 경영성과 지표는 나름대로 고유한 특성을 가지고 있기 때문에 특정의 어느 하나의 지표로써 경영평가를 수행하는 것은 상당한 오류가 발생할 가능성이 크다. 수익성, 성장성, 안정성 및 생산성 등의 4개 영역에 대하여 경영성과를 대표할만한 소수의 지표를 선정한 후 주성분분석(Principal Component Analysis)을 통하여 각 지표의 기여도를 가중치로 계산하여 각 영역에 대한 종합지수를 작성하였다. 또한 이를 전국의 경영성과 종합지수와 비교하여 충북 기업의 상대적 경영평가를 수행하였다.

<중 략>

이상에서와 같이 경영성과를 측정하는 경영지표는 5개 영역에 70여개의 지표가 있는데, 이들 모든 경영지표는 각각 고유한 특성과 경영성과에 대한 함축성이 상이하기 때문에 측정의 지표로는 기업의 경영성과의 효율성 및 합목적성을 판단하기가 불가능하다. 이를 역으로 해석하면 특정기업, 혹은 특정지역의 경영성과를 판단할 때, 어떤 경영성과 지표를 이용하였는가에 따라 그 결과는 상이하게 결정되므로 경영성과에 따른 일반적 판단이 불투명해지게 된다.

참고 자료

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