기업분석(한국기업분석)의 경영평가항목, 기업분석(한국기업분석)의 교육평가항목, 종업원평가항목, 기업분석(한국기업분석)의 인사고과평가항목, 기업분석(한국기업분석)의 성공평가항목

목차

Ⅰ. 개요

Ⅱ. 기업분석(한국기업분석)의 경영평가항목

Ⅲ. 기업분석(한국기업분석)의 홈페이지평가항목

Ⅳ. 기업분석(한국기업분석)의 교육평가항목

Ⅴ. 기업분석(한국기업분석)의 종업원(종사자)평가항목
1. 교통과 통근 영역
2. 직장생활 영역
3. 건강 영역
4. 안정 및 안전 영역
5. 교육 영역
6. 가족 영역
7. 재정 영역
8. 주거 영역
9. 여가 생활 영역
10. 친구관계 영역
11. 지역사회 영역
12. 국가에 대한 견해
13. 전반적인 삶에 대한 견해
14. 삶에 대한 관점
15. 정치에 대한 관점

Ⅵ. 기업분석(한국기업분석)의 인사고과평가항목
1. 핵심시스템
1) 고과구성체계
2) 고과대상 구분과 고과항목 및 가중치의 차별화
3) 고과방법 및 기법
4) 고과자
5) 고과시기 및 회수
6) 고과결과의 조정방법
2. 지원시스템
1) 고과전산시스템 및 고과오류 분석시스템
2) 고과를 위한 예산 지원
3. 기반시스템
1) 고과결과의 공개 및 피드백
2) 고과자 교육 및 훈련
3) 고과의 근거자료
4. 인사고과결과의 활용
1) 승진 승격에의 제한적인 활용
2) 정보추출 능력
3) 기업전략과의 연계 부족
5. 인사고과에 대한 인식

Ⅶ. 기업분석(한국기업분석)의 성공평가항목
1. 성공 원인
2. 실패 원인

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 개요

고객 시각에서의 측정은 우선 경쟁 시장을 세그먼트하는 데서부터 시작된다. 일단 목표 시장이 결정되면 기업은 가격 우위, 품질, 패션, 디자인, 브랜드 이미지 등 고객에게 전달할 가치 명제를 파악하여 시장 점유율, 고객 유지율, 고객 확보율, 고객 만족도, 고객 수익성 등의 측정 지표로서 성과를 측정하게 된다.
내부 비즈니스 프로세스 시각에서 경영자는 고객과 주주의 목적을 달성하는데 가장 중요한 내부 비즈니스 프로세스가 무엇인가를 파악하여 성과를 측정하게 된다. 우선 내부 비즈니스 프로세스를 혁신 프로세스, 운영 프로세스, 판매 후 서비스 프로세스의 3가지 가치 사슬로 구분하고 새로운 고객을 얼마나 확보하였는지, 품질은 어떤지, 반품률은 얼마나 되는지 등 각 프로세스상의 성과를 측정하게 된다.

<중 략>

인사고과는 기업의 문화와 종업원의 행위에 영향을 미치므로, 기업은 고과결과의 활용을 통하여 종업원들을 바람직한 방향으로 유도할 수 있다. 그러나 현재 K기업의 인사고과시스템은 인사고과결과를 전략적으로 활용하여 종업원들의 행위를 장기적 전략과 일치되는 방향으로 이끌어내는 기능이 미흡하다.

5. 인사고과에 대한 인식

현재까지 K기업은 인사고과에 대한 종업원들의 인식에 대해서 큰 관심을 두지 않았으며, 종업원들은 승진?승격자를 선발하기 위한 하나의 절차로 밖에 간주하지 않고 있다. 인사고과에 대한 인식은 인사고과시스템 그 자체에 대한 수요자의 평가라 할 수 있다. 그러므로 인사고과결과에 의해 직접적인 영향을 받게 되는 피고과자의 의견은 충분히 반영되었는가, 직접 고과업무를 담당하는 평가자들에게 고과기준 및 항목이 추상적으로 인식되어 공정한 고과를 저해하고 있지는 않은가, 고과자들에게 고과방법은 제대로 교육되어 있는가, 인사고과 결과의 조정과 활용에 있어서 비합리적인 부분은 없는가, 등에 대해서 정기적인 진단이 필요하나 이에 대한 고려가 부족하다.

참고 자료

김철중(2000) - 시장가치 정보를 이용한 기업분석, 전국은행연합회
김석용(2002) - 기업분석 평가론, 삼영사
매일넷앤드비즈 편집부(2011) - 신기술 신선장 기업분석, 매일넷앤드비즈
머니투데이 제3시장팀(2000) - 제3시장 기업분석, 더난출판사
이상근(2008) - 기업분석의 이해, 비즈프레스
하문춘(2001) - 재무제표에 의한 기업분석, 대한세무협회