엠커머스(모바일커머스, M커머스)의 의미, 엠커머스(모바일커머스, M커머스)의 이용범위, 엠커머스(모바일커머스, M커머스)의 쟁점, 엠커머스(모바일커머스,M커머스)의 내실화 방향

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 엠커머스(모바일커머스, M커머스)의 의미

Ⅲ. 엠커머스(모바일커머스, M커머스)의 등장배경

Ⅳ. 엠커머스(모바일커머스, M커머스)의 이용범위

Ⅴ. 엠커머스(모바일커머스, M커머스)의 현황

Ⅵ. 엠커머스(모바일커머스, M커머스)의 고객유도

Ⅶ. 엠커머스(모바일커머스, M커머스)의 쟁점
1. 이동통신 사업자의 입장
2. 컨텐츠 업체의 입장
1) 이동통신 업체들에 대해 종속적인 역학 관계
2) 컨텐츠 제공사업 시장의 구조
3) 각 통신사의 표준 난립으로 추가적인 사이트 개발 필요

Ⅷ. 향후 엠커머스(모바일커머스, M커머스)의 내실화 방향

Ⅸ. 결론 및 제언

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

세계 최초로 무선인터넷서비스 상용화에 성공한 NTT도코모는 지난해 2월 서비스 개시이래 불과 1년 남짓만에 무선인터넷 가입자 500만 명을 돌파했다. 일본 NTT도코모는 내년 상반기에는 1,000만 명을 확보한 후, 차세대 이동전화 가입자를 포함해 수년 내 세계 최대 회원수를 가진 미국 AOL의 2천만 명을 능가한다는 전략을 발표하고 있다.

우리나라도 올해부터는 무선인터넷서비스 시장의 본격적인 성장이 예상된다. 최대 이동통신사업자인 SK텔레콤의 경우 올 연말 무선인터넷가입자 목표를 750만 명으로 설정하고 있다. 새로운 이동통신서비스에 대한 국민적 선호도가 매우 높고 단말기 교체율이 12개월이 채 안되는 점을 감안할 때, 국내시장에서 무선인터넷가입자 1,000만 명은 무난히 달성될 것으로 예상된다. 올 한해 각 사업주체와 정부가 맞닥뜨릴 환경과 현안을 짚어보면 다음과 같다.

<중 략>

신뢰와 협력의 관계-그리고 무선인터넷 컨텐츠나 솔루션을 개발하기 위해서는 상당한 시간과 비용이 요구된다. 또한 이용하는 가격 또한 유선에 비해 비싸다. 솔루션이야 그렇다고 치더라도 반드시 새로운 언어를 이용해야 무선인터넷 컨텐츠를 만들 수 있는 것은 아니다. 그리고 지금 무선인터넷이 돈이 되는 장사라고 기존의 유선 컨텐츠 프로바이더를 가볍게 여기고 무선 쪽에 치중해서는 안 된다. 이제는 더 이상 그러한 업체들과의 독점적 계약이 가능하지 않기 때문이다. 따라서 서로 같이 잘 먹고 잘사는 Win Win 모드로 가야한다. 누군가 말하길 인터넷 비즈니스는 네트워크이며 서로 우호적인 관계가 형성되어야만 살아남는다고 한다. 더 이상 CP들이 supplier가 아닌 partner라는 걸 잊어서는 안 된다.

참고 자료

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