[외국기업][외국][대기업]외국기업의 특징, 외국기업의 구조, 외국기업의 철학, 외국기업의 현황, 외국기업의 중국진출, 외국기업의 관리 전략, 외국기업의 브랜드네임 전략 분석

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 외국기업의 특징
1. 급여
2. 성차별
3. 능력위주의 고용

Ⅲ. 외국기업의 구조

Ⅳ. 외국기업의 철학

Ⅴ. 외국기업의 현황
1. 한국 IBM
1) 담당
2) 전체직원
3) 비정규직
4) 활용분야 및 공급업체
5) 계약기간
6) 업체 선정기준
2. 한국쓰리엠
1) 담당
2) 정규직
3) 비정규인력
4) 활용분야
5) 공급업체
6) 업체선정기준
7) 향후계획
3. 한국후지쯔
1) 담당
2) 정규직
3) 파견직
4) 전문계약직
5) 활용분야
6) 파견활용현황
7) 업체선정기준
4. 맥도날드
1) 담당
2) 전체직원
3) 비정규인력
4) 파견인력
5. 한국마이크로 소프트
1) 담당
2) 전체직원
3) 파견직원

Ⅵ. 외국기업의 중국진출

Ⅶ. 외국기업의 관리 전략

Ⅷ. 외국기업의 브랜드네임 전략

Ⅸ. 결론

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

문화적 제도적 차이로 인한 노사갈등은 외국인투자기업의 진출 초기에 심각하다가 점차 감소하는 경향을 보여준다. 물론, 새로운 외국인경영자의 부임과 함께 그러한 노사갈등이 다시 시작하는 경우들이 발견되지만 그 정도는 많이 수그러진 상태이다. 문화적 제도적 차이로 인한 노사갈등으로 인해 외국인투자기업의 노무담당 최고 책임자가 한국인으로 바뀌거나, 또는 한국인 노무담당자에 대한 권한 위임이 증가하는 경향을 보여주고 있다. 그러한 과정을 거치면서 외국인투자기업이 우리나라의 노사관계제도를 점차 존중하는 경향을 보여주고 있다.
그러나 노무관리에서 한 가지 잘 변화하지 않은 것이 있다. 그것은 회식이나 개인적 접촉을 통한 온정주의적 노무관리 방식을 기피하는 점이다. 이러한 온정주의적 노무관리 방식은 사실 국내기업들의 전형적인 노무관리방식으로서 노동조합 활동에 대한 개입의 양상을 띠는 경우도 많다. 이러한 온정주의적 노무관리는 실제로 근로자들을 대상으로 해서 노사가 일종의 정치행위를 하고 있는 것인데, 종종 부당노동행위의 온상이 되는 노무관리방식이기도 하다. 실제로, 이러한 온정주의적 노무관리방식이 우리나라 기업들의 노사관계 개선에 얼마나 득이 되고 있는지는 의심이 가지만, 단기적으로는 근로자들의 전투적 행위를 약화시키는데 도움이 되는 경우들도 있는 것으로 전해지고 있다.

<중 략>

선진국 기업들은 이런 잠재력과 노력을 바르게 인식하고 일찍부터 중국의 과학기술계에 진출하려는 노력을 기울여 왔다. 중국을 단순한 시장으로만 보지 않고, 이들의 우수한 과학기술 인력과 기술적 잠재력을 적극 활용하여 중국 현지에서의 연구활동을 강화한 것이다. 이들 중 몇 곳은 현재 중국 내의 연구 거점을 넘어서서 아시아 전체를 포괄하는 지역연구의 중심지로 성장하고 있다. 한국 역시 대기업을 중심으로 현지 연구소를 설립하려는 움직임이 있었으나, 경제위기로 대부분 무산되고 말았다.
이런 현상들은 우리에게 중국의 과학기술체제와 정책, 개발능력 등에 대한 분석과 연구개발의 현지화 전략을 조속히 마련해야 한다는 것을 시사해 주고 있다. 중국의 성공은 가까운 시일 내에 기술 수준이 높은 세계 최대규모의 경제대국이 가장 가까운 곳에서 떠오르게 된다는 것을 의미하기 때문이다. 또한, 중국의 성공과 실패 모두가 우리의 대외무역과 대 중국관계, 남북교류, 국내정세 등에 결정적인 영향을 미칠 것이기 때문이다.

참고 자료

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