[전시][전시 컨벤션산업][전시 이벤트][전시 선진국 사례][전시 전략][컨벤션산업][이벤트][전시회]전시의 컨벤션산업, 전시의 이벤트, 전시의 선진국 사례, 전시의 전략 분석

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 전시의 컨벤션산업

Ⅲ. 전시의 이벤트
1. 전시기획
2. 전시예산
3. 전시물 섭외
4. 전시물의 고증과 자문
5. 전시장 섭외
6. 전시계획 수립 및 설계
7. 전시장 설치
8. 전시

Ⅳ. 전시의 선진국 사례
1. 독일
2. 미국
3. 일본

Ⅴ. 전시의 전략
1. 경기불황기의 부스 판매확대 요령
1) 마케팅의 가치를 보여 주라
2) 참가자의 중요성을 인식시켜라
3) 참가자들에게 주목하라
2. 무슨 일이든 당황해선 안된다(Whatever you do, Don`t panic)
1) 마케팅 비용을 줄이면 상품의 질에 손상을 초래할 수 있다
2) 적은 판매원은 적은 판매를 의미한다
3) 소탐대실(小貪大失)에 주의해야 한다
4) 품질이 모든 것을 말한다
5) 모든 일을 당장 할 수는 없다
6) 수익이 모든 것은 아니다
3. 참가업체 입장에서 성과를 높이는 방법
1) 참가업체가 도움을 줄 수 있는 참관객 숫자로 성과를 측정해야
2) 단계별로 적절한 수단을 활용하여 전시회 follow-up 실시

Ⅵ. 결론

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

최근 들어 세계적으로 관심이 집중되고 있는 컨벤션 산업을 대상으로 컨벤션 관련 동향과 연구 추세를 이론적으로 살펴본 결과, 컨벤션 산업의 성장은 세계적으로 높아지고 있는 것으로 나타났으며, 이 분야에 대한 관심이 집중됨으로 인해 관련 연구도 활발하게 전개되고 있음을 알 수 있다.
그러나 기존의 연구들은 대부분이 컨벤션센터의 투자 수익분석이나 조직의 효율성 분석보다는 전시 또는 컨벤션에 참석하는 참가자 대상 또는 컨벤션 기획자들을 대상으로 컨벤션센터 선택시 중요하게 여기는 속성을 규명하는 연구와 만족, 재방문 의도간의 영향관계를 분석하는 연구에 한정되어 있다.
따라서 전시컨벤션센터가 설립된 지 2년 정도가 경과한 시점에서 전시컨벤션센터의 조직 구성원들이 인식하는 조직 효율성에 대한 정도를 분석하고, 조직 구성원 집단별 조직 효율성에 대한 인식의 차이를 분석하기 위하여 연구를 진행하였다. 먼저 전시컨벤션센터의 효율성 평가는 계량지표와 비계량적인 지표로 접근이 가능할 수 있다는 선행연구가 있지만 계량지표에 의한 평가를 할 경우에는 초기에 막대한 투자가 요구되는 전시컨벤션센터의 효율성을 평가하기 위해서는 적어도 5년 이상이 경과한 시점이 적합하다고 판단하여 비계량적인 지표에 근거하여 효율성을 평가하기로 하였다.
비계량적인 조직 효율성의 지표는 정부의 공기업 효율성 평가지표로 적용이 되고 있는 이사회 운영의 적정성, 예산운영의 효율성, 내부 평가제도의 합리성, 경영정보 관리의 효율성, 인사 및 조직관리의 합리성, 보수 관리의 적정성과 김성섭․정광숙․권중환(2002)의 연구에서 적용되고 있는 전체 만족, 대고객 서비스, 자아실현 향상을 포함하는 모두 15개 항목으로 측정을 시도하였다.
그 결과 전시컨벤션센터 조직 효율성의 비계량적 측정 15개 항목은 모두 4개의 요인으로 도출이 되었으며, 도출된 요인은 조직운영 효율, 자아실현, 내부관리 및 고객서비스, 전반적인 만족 요인으로 구성이 되었다.

참고 자료

김은정(2004), 전시 이벤트에 관한 연구, 경성대학교
배기향(2010), 전시컨벤션산업이 브랜드자산에 미치는 영향에 대한 연구, 부산대학교
박진성 외 1명(2011), 일본의 전시산업에 대한 연구, 한국무역전시학회
요씨아오린(2011), 전시컨벤션산업 이해관계자의 역량과 협력 네트워킹에 관한연구, 동의대학교
은지환(2007), 독일 전시산업의 현안 및 전망, 한국전시산업진흥회
이창현 외 1명(2011), 미국 전시산업 현황 및 특성에 관한 연구, 한국무역전시학회