직무수행평가(직무평가, 업무평가)의 정의, 직무수행평가(직무평가, 업무평가)의 특징, 직무수행평가(직무평가, 업무평가)의 목적, 직무수행평가(직무평가, 업무평가)의 요소,방법

목차

Ⅰ. 개요

Ⅱ. 직무수행평가(직무평가, 업무평가)의 정의

Ⅲ. 직무수행평가(직무평가, 업무평가)의 특징

Ⅳ. 직무수행평가(직무평가, 업무평가)의 목적

Ⅴ. 직무수행평가(직무평가, 업무평가)의 요소

Ⅵ. 직무수행평가(직무평가, 업무평가)의 용도
1. 적정 임금 수준을 결정하기 위한 방법
2. 직무분석?직무평가?직무수행평가 간의 관계

Ⅶ. 직무수행평가(직무평가, 업무평가)의 가점요인
1. 장기간 현안사항을 해결하고 성과를 올린 경우
2. 독창적인 아이디어나 새로운 시점에서 자신의 업무를 처리하고, 성과를 올린 경우
3. 곤란도가 아주 높은 과제, 혹은 전례가 없는 과제를 해결하고, 성과를 올린 경우
4. 자기 직무주변의 과제를 처리하고, 조직의 대대적 업무개선에 기여한 경우
5. 직무와 관련된 자격을 취득한 경우
6. 폭넓은 시점에서 시정에 공헌한 경우

Ⅷ. 직무수행평가(직무평가, 업무평가)의 방법
1. 서열법(Ranking method)
2. 분류법( Classification method)
3. 점수법(Point method)
4. 요소비교법(Facor comparison method)

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 개요

새로운 기술과 고객 및 종업원의 요구와 기대에 부응하는 새로운 형태의 조직설계가 필요하다. 새로운 형태는 고용관계에 중요한 영향을 미치며 대표적인 예가 계층의 축소와 작업역할의 확대이다. 이러한 계층의 축소와 작업역할의 확대는 본사의 스태프와 중앙집권식 관료주의의 역할을 축소시키고 있으며, 관리자의 수를 감소시키고 있고, 관료주의적인 규칙들을 감소시키고 있다. 조직이 목표를 달성하는 데 필요한 활동들을 통제할 수 있도록 경영자들이 조직구조와 조직문화의 다양한 구성요소를 선택하고 관리하는 과정이다. 조직설계는 구조의 개념을 넘어 종업원에 관한 경영철학을 반영하는 것이며 효율적인 조직이 되기 위해서는 특정한 조직구조에 적합한 인적자원의사결정을 하여야만 한다.

피라미드식 조직구조는 전통적 조직설계의 대명사이다. 명령과 통제의 철학을 지닌 전통적 피라미드구조 하에서 인적자원 활동은 잘 배열된 경력경로를

<중 략>

Ⅵ. 직무수행평가(직무평가, 업무평가)의 용도

1. 적정 임금 수준을 결정하기 위한 방법

첫째, 동일 직무에 대한 다른 조직들의 보수와의 형평성을 고려하는 방법과 둘째로 직무평가를 통한 여러 직무들의 내용과 성질을 고려하여 직무들 간의 상대적인 가치를 결정하는 방법이 있다.

2. 직무분석?직무평가?직무수행평가 간의 관계
직무분석은 직무의 내용이나 성질을 객관적으로 파악하는 것이 목적인 반면, 직무평가는 직무를 분석한 자료에 기초하여 직무가 조직에 기여하는 가치를 판단하는 것이다. 따라서 직무 평가 과정에는 객관적인 활동에 가치가 부여된다. 또한 직무평가는 평가대상이 직무 자체인 반면 직무수행평가는 평가대상이 직무에 종사하는 종업원들이다.
직무분석에서 알아 낸 준거들은 직무평가와 직무수행평가 모두에

<중 략>

Ⅷ. 직무수행평가(직무평가, 업무평가)의 방법

직무평가의 방법에는 서열법, 분류법, 점수법, 요소비교법 등이 있다. 그리고 이 중 서열법과 분류법은 직무를 서열척도나 명목척도를 사용하여 평가하는 비양적 평가방법이고 점수법과 요소비교법은 등간척도를 사용하여 직무를 계량적으로 평가하는 양적 평가방법이다

1. 서열법(Ranking method)

다른 직무와 비교하여 직무의 상대적 중요성에 따라 직무를 주관적으로 서열을 매기는 방법이다. 이때 평가자가 여러 평가요소를 고려하여 평가하기도 하고 전체적으로 평가하여 순위를 정하기도 한다.
그리고 직무의 서열을 정하는 데 있어, 직무를

참고 자료

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김삼득(2009), 직무평가 시스템의 이론적 고찰과 현황 파악, 경희대학교
김정식(2006), 효과적인 연봉제 시스템을 위한 직무평가에 관한 연구, 충주대학교
김대호(2003), 직무평가 결과에 따라 이원 직무등급체계를 운영, 한국인사관리협회
오영환(2007), 직무성과급 연봉설계를 위한 직무분석과 직무평가방법, 경총 노동경제연구원
한영범(1982), 직무평가의 방법에 관한 연구, 서울시립대학교 도시과학연구원