[기업]동아시아기업의 외부환경, 동아시아기업의 구조조정, 동아시아기업의 제도, 동아시아기업의 경영전략, 동아시아기업의 국제영상마케팅전략, 동아시아기업의 기술정보화(IT)전략 분석

목차

Ⅰ. 개요

Ⅱ. 동아시아기업의 외부환경

Ⅲ. 동아시아기업의 구조조정

Ⅳ. 동아시아기업의 제도

Ⅴ. 동아시아기업의 경영전략
1. 한국
2. 일본
3. 한․일 비교

Ⅵ. 동아시아기업의 국제영상마케팅전략
1. 영상산업 마케팅의 정의와 필요성
2. 국제 영상마케팅의 대상은 누구인가
1) 국제 배급자
2) 영화 관람객
3. 국제 영상 마케팅이란 무엇인가
1) 원형으로서의 영화
2) 영화의 재고 수명

Ⅶ. 동아시아기업의 기술정보화(IT)전략
1. 강점 및 기회요인 분석
1) 무선통신, 데이터 네트워킹 장비 분야의 시장성 높음
2) 중간수준의 IT인력 풍부
2. 약점 및 위협요인 분석
1) 통신 인프라의 절대 부족 상황
2) 고가의 인터넷 사용료로 중·저소득층 유저 확보의 어려움
3) IT 산업관련 법률 정비 미비
4) IT 활용인력 부재
5) IT 산업 정보조정 기관 역할 미흡
3. 시장 진입을 위한 전략적 주안점
1) 컨소시엄을 통한 진출이 시장진입 및 확대에 유리함
2) 외국자본과의 협력이 필요함
3) 무선 관련 시장이 유력
4) 시장의 니즈의 정확한 파악한 진출이 필요함
5) 무선통신, 데이터 네트워킹 장비 분야의 시장성 높음

본문내용

Ⅰ. 개요
국제화시대에 있어서 우리의 기업이 국제경쟁에 이겨나가기 위해서는 대, 중, 소의 모든 기업이 각기 나름대로 그 경영방식이나 전략 등에 있어 국제적 수준을 능가하거나, 적어도 비등할 정도로 향상 발전되어야 한다. 그렇게 되지 않고서는 상품, 용역, 건설, 서비스 등 어느 것도 국제경쟁력이 생길 수는 없다. 왜냐하면 이 모든 것은 기업경영의 소산으로서 기업경영의 여하가 그 질과 내용의 우열을 가름하기 때문이다.
우리나라 기업들의 경영수준이 국제적 수준으로 제고되기 위해서는 적어도 다음과 같은 기본방향으로 기업경영방법이 현대화되어야 한다.
첫째, 기업의 경영은 전문경영인에 의하여야 한다. 이것은 자본과 경영을 분리해서 경영을 맡겨야 한다는 것을 뜻한다. 오늘날 경영은 하나의 전문적인 기술이요, 기능으로서 아무나 유능한 경영자가 될 수 있는 것은 아니다. 따라서 만일 기업주가 비전문가일 경우에는 경영은 전문인을 고용해서 일임하는 것이 선진제국의 경향이며, 이는 지극히 합리적인 것이다.

< 중 략 >

Ⅶ. 동아시아기업의 기술정보화(IT)전략
1. 강점 및 기회요인 분석
1) 무선통신, 데이터 네트워킹 장비 분야의 시장성 높음
인도네시아의 유선 전화 보급이 취약하기 때문에 인프라에 대한 산업구조변화가 기대되며, 유선보다는 무선 통신 서비스, 음성 네트워크 시스템 장비의 진출이 유리한 시장이다.
2) 중간수준의 IT인력 풍부
고급 프로그램 개발자는 부족하지만 임금 수준 대비 중간 수준의 기술력, 웹 디자이너 분야의 인력은 매우 풍부하며, 기술수준도 임금수준에 비해서 높은 것으로 나타났으며, 언어 문제에 있어서도 영어가 능통한 사람이 많다는 장점이 있다.
2. 약점 및 위협요인 분석
1) 통신 인프라의 절대 부족 상황
경제상황 및 지리적 특성으로 인해서 고정회선 설치에 어려움이 있어서 통신 인프라는 절대적으로 부족한 상황이다.

참고 자료

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