펀(FUN)경영의 개념, 도입배경, 효과, 국내기업현황

목차

1. 펀(fun) 경영
2. 펀(fun) 경영의 도입배경과 기대효과
3. 국내 기업 펀(fun) 경영 시행 현황

본문내용

1. 펀(fun) 경영
펀(fun)의 일반 사전적인 의미는 재미, 장난, 놀이, 희롱, 재미있는 것 등으로 표현되며 개인, 가정, 직장에서 사용하기에 따라 그 의미는 차이가 있지만 기본적으로 즐겁고 재미가 넘쳐야 진정한 펀이라 할 수 있다. 그리고 펀(fun)의 경영학적 의미는 권위를 벗어던지고 ‘신바람 나는 직장’ 분위기를 창조하는 펀 경영을 말한다. 펀 경영은 미국의 사우스웨스트 항공사가 재미를 통해 급속한 성장을 하면서 1990년대 초반부터 붐이 일기 시작하여 2000년대에 들어서 주목을 받고 있으며, 현재는 아시아, 유럽지역에 까지 확산되면서 새로운 경영의 패러다임으로 자리를 잡아가고 있다. 펀경영은 기업과 종사자와 고객이 모두 즐거울 때 생산성이 증대될 수 있다는 인식에서부터 출발한다. 일도 즐기면서 하고 열정적으로 매달릴 때 조직의 분위가가 크게 바뀌어 결국 경영효과를 극대화 할 수 있기 때문이다.

<중 략>

바) 현대기아차 그룹
- 옥상 로비에 상시 예술 전시공간 개관
- 회사 적응이 힘겨운 신입사원들을 위한 후견인 제도 실시
사) 태평양(아모레퍼시픽)
- 직급 호칭제 폐지. 모든 계역사의 호칭을 ‘님’으로 통일.
- 회사를 금연빌딩으로 지정해 쾌적한 사무환경 조성
- 직원의 건강관리를 위한 ‘다이어트펀드’와 ‘금연 편드’ 등 운영
- 사내에 24시간 이용할 수 있는 당구장, 노래방, 침실 마련
- 열린 문화 육성 및 회의 문화 개선에 집중. 열린 회의 시간을 운영하고 사무공간의 벽
제거
- 여성 직원들을 위한 특별한 배려. 사내 어린이집. 여성휴게실 운영

참고 자료

없음