델의 공급사슬관리 (A+) - 공급사슬관리 사례소개

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본문내용

◈ 1984년, Michael Dell 이 Dell Compute Corporation설립
◈ 1987년, 영국에 자회사를 설립을 통한 최초의 해외시장 진출
◈ 1988년, 미국 나스닥(NASDAQ)에 상장
◈ 1992년, <포츈(Fortune)>지 선정 세계 500대 기업에 선정
◈ 1993년, 일본, 호주에 자회사 설립을 통한 아시아, 태평양 지역에 진출
◈ 1996년, 미국 S&P 500에 추가 상장
◈ 2001년, 전 세계 시장 점유율 1위차지(~2005)
◈ 2003년, 기업 명칭을 Dell Inc.로 공식 변경
◈ 2005년, <포츈(Fortune)>지 선정 세계 500대 기업 1위에 선정
◈ 2006년, 세계 2위의 PC제조, 판매회사 / 매출액 550억 9천만$,
◈ 2007년, 미국 소비자가 선정한 최고의 브랜드 4위에 선정

<중 략>

DELL 의 SCM(Supply Chain Management)

▣ DELL의 SCM 운영원칙
☞ 판매계획에 근거한 부품 구매
☞ 고객의 주문입력 후 제품 조립으로 완제품 재고 Zero
☞ 필요한 자재는 항상 확보하되 재고를 남겨서는 안됨
☞ VMI 운영으로 빠르고 정확한 부품 확보 및 재고부담 감소
☞ 연간 46회의 재고 회전율 확보
☞ 모든 공급사슬에 걸쳐 일 8회 부품 정보 공유
☞ 정확한 수요예측에 기반 한 부품 구매와 완제품 판매
☞ 모델군 단위 예측
☞ 업계 최고의 수용예측 정확도
☞ 수요에 대한 실시간 정보와 구매를 유발하기 위한 끊임없는
활동을 통한 수익 창출
☞ 판매계획 정보를 직접적으로 생산계획에 반영
☞ 수요/공급(모든 정보와 현물, 배송까지의 모든 프로세스)의 동기화

참고 자료

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