삼성전자 40년의 기적의 읽고

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21세기 현대 사회의 기업경영의 핵심요소는 HRM(Human Resource Management) 즉 경제학이나 기업경영에 있어서의 사람의 의미는 경제적 가치를 생산하는 생산요소(input, production factor)인 것이다. 이것이 곧 기업의 이윤이 될 수 있다.
그중에서 국내의 다수 기업 중 오늘날 대한민국 경제의 전반적인 부분에서 가장 많은 영향을 미치고 있는 삼성전자의 인적자원관리 부분에 관해 알아보고 느낀 점을 기술하려고 한다.

1969년 자본금 3억 3천만 원의 삼성전자 공업주식회사를 설립으로 시작된 삼성전자의 경영이념은 인재와

<중 략>

두 번째, 프로세스 이노베이션
PDM구축(Product Data Management),제품정보통합관리)제품 설계나 개발에 관련된 모든 정보를 일원화하여 관리함으로써 접속한 모든 사람이 정보를 공유할 수 있게 되고 그 사람들이 각자 맡은 부문에서 복수의 작업을 동시에 병행할 수 있게 된다.
이로서, 컨커런트개발 즉 서로 다른 부서의 사람들이 동시에 참여해서 제품을 개발하게 됨으로써 진행속도가 빨라지게 되었다

세 번째, 제품 이노베이션
삼성전자의 명품플러스 1 TV를 개발할 당시의 일환으로 디자이너들을 각 사업부에서 독립시켜 서울 본사사옥에 집결시킨 후 디자인의 통일성을 기하게 된다.

<중 략>

전대 이병철회장으로부터 이건희 회장까지 가장 중요시 생각한 것은 바로 “인재”였다.
“21세기는 탁월한 한명의 천재가 천명, 만 명을 먹여 살리는 인재 경쟁의 시대다”
이건희 회장의 지론이다.
과제를 준비하면서 삼성 전체그룹의 현재가 있기까지 최고경영층의 노력과 그리고 적재적소의 인재활용, 경영이념을 바탕으로 한 신입사원 채용에서부터 그 이후 사원들의 역량증대 및 퇴사를 위한 시스템까지 그전까지는 생각하지도 못했던 여러 부분들이 상당히 흥미롭고 벤치마킹하여 현재 다니는 회사에도 의견을 제시하고 싶다는 생각도 해보았다.

참고 자료

하타무라 요타로 “위기의 경영, 삼성을 공부하다”
삼성전자 홈페이지 :http://www.smasung.com/sec
아주경제신문 이재호 기자 “
중앙일보 장진영기자 “기업인사담당작 말하는 글로벌 인재”
디지털 타임스 이형근 “삼성전자 면접만으로 인재채용”
한국디지털뉴스 정승로기자 “ 삼성전자 창조적 신입사원 채용제도 도입”