하이닉스 반도체(현 SK 하이닉스)의 조직관리 사례

목차

Ⅰ. 조직관리에 대한 개요
Ⅱ. 하이닉스의 개요
Ⅲ. 하이닉스의 조직관리 사례

본문내용

Ⅰ. 조직관리에 대한 개요
조직관리의
개념
조직이란 복수의 인간이 공동 목적의 일을 수행하기 위해 업무를 분담하고 그 분담된 여러 역할이 전체로서 통일된 협동관계가 되도록 합리적으로 조정된 체계라고 할 수 있음
반면, 관리는 조직의 내부적인 면에 초점을 두면서 주어진 일을 효율적으로 수행하기 위한 활동임
따라서 조직관리는 특정한 목적을 달성하기 위해서 구성된 조직이 효율적으로 그 업무를 수행할 수 있도록 하는데 관련된 활동이라고 의미를 부여할 수 있음
조직관리 전략은 기업이 일정한 목적을 달성하기 위하여 조직을 편성, 유지 개선해 나가는 과정이라고 하며, 이에 따라서 조직관리의 유형에는 조직문화 활성화와 인사제도 개편으로 구분할 수 있음

<중 략>

공정한 평가를 위해서는 객관성이 확보되어야 하며, 이러한 객관성을 확보하기 위해서는 가급적 수치로 나타나는 계량화된 평가지표를 활용하도록 함
평가그룹은 크게 직책자와 비직책자로 구분하고, 비직책자는 육성구간과 성과창출구간으로 분류하여 총 3개의 평가그룹으로 구성하였고, 평가항목은 업적평가와 역량평가로 구분하고 있으며, 업적평가는 다시 중점과제와 기반활동으로 구분
중점과제는 사업부별 특성을 반영하고 조직목표와 연계하여 반기별 3개 이내의 목표를 수립하도록 권장함으로써 좀더 큰 규모의 목표관리를 할 수 있도록 유도하고, 개인의 목표가 상위조직의 어떤 목표와 어떻게 연계되는지를 알 수 있도록 하였으며, 개인목표를 달성하면 자연스럽게 상위조직 목표가 달성될 수 있도록 구조화

참고 자료

없음