인수합병 성공사례와 실패사례

목차

1) 롯대백화점
2) 한화 계속되는 인수합병의 신화 [기업의 재발견]
3) KAIS와 KIST의 합병 실패 사례
4) BOA+시큐리티퍼시픽 실패 사례

본문내용

1) 롯대백화점
전국 요지에 거미줄 같은 백화점 체인망(13개)을 구축한 롯데쇼핑 (롯데백화점)의 발전사는 한마디로 M&A(인수합병) 역사다.
IMF사태 이후 신격호 회장(79)이 앞장서 "자금은 걱정마라. 목 좋 고 장사되는 점포는 무조건 인수하라. 유통에 화력을 집중하라”며 적극적인 인수전략을 펴온 것.
99년 1월 분당 블루힐백화점을 필두로 부평동아시티(99년 4월), 서 울 강남 그랜드(99년 8월), 창원 갤러리아(99년 10월)에 이어 최근 엔 포항 동아(2000년 12월), 부산 세원백화점(2000년12월)을 잇따라 인수했다. 전체 백화점 점포 13개 가운데46%인6개점을 M&A를 통해 신규 진출한 셈이다. 롯데백화점 측이 내세우는 대표적인 인수합병 성공사례는 분당 블루 힐 백화점. 99년 1월 인수해 99년 4월 블루힐 간판을 떼고 롯데 분 당 점으로 재탄생한 첫해매출액은 2420억원. 단 9개월 영업으로 98 년 당시 청구그룹이운영한 1년 매출액인 2000억원보다 400억원 이 상 증가했다. 백화점 1위 "롯데"라는 브랜드 파워에 소비자들이 몰려 합병 원년부터 인수효과를 만끽하고 있다. 지난해 매출액은 99년보다 33.1% 성장한 3220억원에 달했다 롯데 13 개 점포 중 매출액 기준으로 6번째 손가락에 꼽히는 유력 백화점으로 변모한 셈이다 이 같은 경영 실적은 일평균 9억4700만원을 올린 셈으로 과거 블루힐 시절 5억9000만원(98년)보다 2년 새 60% 이상 매출이 증가했다는 반증이다.

<중 략>

이러한 공유 문화는 인수 합병 전 이질적인 기업 문화를 하나의 새로운 공통 문화로 대체할 수 있도록 하여 결국 새로운 조직의 결속감 및 동질성 확립을 위한 필수 요소가 된다. 공유 문화를 통해 구성원들간에 공감대가 형성되어 있지 않으면 M&A에 따른 변화가 조직에 효과적으로 흡수되지 않고 오히려 파벌 형성, 직원간 갈등증대, 직원의 사기와 업무 능률이 떨어지기 쉽다. 공유 문화는 기존의 조직 구성원에게 새로운 협력 가능성 및 효용성을 믿게 하고 제한 사항을 제거함으로써 정착될 수 있다. 결론적으로 위의 사례가 M&A를 하려는 기업들에게 주는 시사점은 합병을 성공하기 위한 방법에는 여러 가지 요소가 있겠으나 그 중에서도 합병하는 두 조직의 서로 다른 조직문화를 합병이후 융화시키고 개조하는 문제가 가장 중요하고, 그것은 단시일에 이루어지는 것이 아니므로 지속적이고 일관성 있는 리더의 역할이 중요하다는 것이다.

참고 자료

없음