IBM의 혁신과정,조직생명주기를 통해 분석한 IBM,웅진그룹의 조직생명주기,노키아(NOKIA)의 조직생명주기

목차

Ⅰ. 서론
1. 연구소개
2. IBM(International Business Machines)에 대하여
(1) IBM 소개
(2) IBM이 직면한 환경적 요인

Ⅱ. 조직생명주기를 통해 분석한 IBM
1. 조직생명주기(Organization Life Cycle) 이론의 소개
(1) 도입
(2) 조직생명주기의 발달 단계
(3) 조직생명주기별 조직 특성
2. IBM의 조직생명주기
(1) 창업 단계 (1914년∼1951년)
(2) 집단 공동체 단계 (1952년∼1984년)
(3) 공식화 단계 (1985년∼1990년)
(4) 정교화 단계 (1991년∼1992년)
(5) 변신 및 조정 단계 (1993년∼)

Ⅲ. IBM의 미래
1. 현재 IBM의 주력 연구
2. IBM의 미래 예측
3. 앞으로의 IBM

Ⅳ. 조직생명주기이론의 적용 : 다른 기업 사례 분석
1. 웅진그룹 분석
(1) 웅진그룹의 조직생명주기
(2) 웅진그룹의 실패 이유
2. 노키아(NOKIA) 분석
(1) 노키아(NOKIA)의 조직생명주기
(2) 노키아(NOKIA)의 실패 이유

Ⅴ. 결론
1. IBM이 조직생명주기를 연장할 수 있었던 이유
2. 시사점

Ⅵ. 참조문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
1. 연구소개(Introduction)
조직생명주기 개념은 조직이 어떻게 성장하고 변화하는지를 알게 해주는 유용한 도구이다. 즉 조직은 탄생하고, 성장하고, 사멸한다. 조직생명주기의 각 단계 별로 조직구조, 리더십, 관리스타일 등을 예측할 수 있다. 단계들은 연속적으로 발생되며 자연적인 성장과정을 따른다. 조직생명주기에 대한 연구는 기업이 각 단계마다 나타나는 경영상의 문제를 해결하거나 변화하는 상황과 전략에 적합한 조직을 구축하는데 해결책을 제시하는 바 그 중요성이 크다고 할 수 있다.
IBM 사례는 기업을 경영했던 근 100년 동안의 기간 동안 기업의 성장단계에 따라 적절한 혁신을 통해 오늘날의 위치를 확고히 다지게 된 대표적 사례로 꼽을 수 있다. 본 연구에서는 조직생명주기 이론을 이용하여 IBM사의 성장단계 별 경영혁신과 조직구조의 변혁 방법을 비교해봄으로써 IBM이 장수기업으로 성장할 수 있었던 이유를 밝혀보고자 한다.

<중 략>

IBM의 조직생명주기별 혁신 과정을 분석하면서 우리 팀은 특히 ‘정보수용에 대한 개방적 태도의 중요성’을 크게 깨달을 수 있었다. IBM은 쇠퇴기에 접어들기 전까지 각 발달 단계마다 적절한 혁신을 통해 큰 성공을 이루었다. 적절한 혁신이 이루어지는 각 과정에서는 시장변화와 외부환경에 대한 변화를 인식하도록 하는 지표들이 큰 역할을 한다. 변화지표는 해당 기간의 조직 혁신을 가능케 하는 원동력이기 때문이다. 그러나 변화를 인식하도록 하는 지표들은 조직의 정보수용 태도에 따라 유용한 정보가 될 수도 있고 무시하게 되는 정보가 될 수도 있다. 조직이 정보를 수용하는 과정에서 태도 상의 문제가 발생할 수 있다는 것이다. 동일한 정보에 대해 자기기업의 입장에서 왜곡된 방향으로 정보를 수용한다면 유용한 정보가 될 뻔 한 변화지표들은 철저히 무시되고 만다.

참고 자료

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(노키아 몰락을 불러온 5대 실책)
http://www.chitsol.com/entry/ (노키아 없는 인텔 미고는 어디로)
http://companyfactory.tistory.com/75
(노키아의 부진은 플랫폼 전략의 실패에서 기인한다. 그렇다면, 한국기업들은?)
http://blog.daum.net/ironcow6200/8507102