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목차

● 서론
Ⅰ. 주제 선정 이유, 연구 방향 설정

● 본론
Ⅲ. 이론적 배경
Ⅲ-1. 혁신이란

Ⅳ. 혁신의 유형
Ⅳ-1. 가치혁신
Ⅳ-2. 기술혁신
Ⅳ-3. 프로세스혁신

Ⅴ. 분석
Ⅴ- 1. IBM 기업소개
Ⅴ- 2. IBM의 위기와 혁신

Ⅵ. 혁신의 유형별 이슈
Ⅵ- 1. 가치 혁신
Ⅵ- 2. 기술 혁신
Ⅵ- 3. 프로세스 혁신

● 결론

Ⅶ. 성공적인 혁신을 위한 방법
Ⅷ. 마치며

본문내용

Ⅰ. 주제 선정에 관한 이유와 방향설정
1. 주제 선정
우리가 토의와 회의를 통해 선정한 동영상은 ‘위기와 갈등’이라는 주제였다. 100여년이 넘는 기간동안 수 많은 기업들이 생겨났으며 사라졌는데, 이러한 존폐의 이유는 바로 위기와 갈등을 어떻게 대응했고 해결했는지에 따라 결정이 되었다.
경영조직 수업시간에 배운 내용에 따르면 기업은 상황배경적 이론에 따라서 항상 환경에 접해있기 때문에 적응적으로 환경에 대응해 나가야한다. 이를 위해선 흔히 말하는 ‘혁신’이라 일컫어지는 개념을 도입할 필요가 있다. 하지만 혁신이 기업의 조직을 변화시키는 것은 분명하지만 꼭 성공으로 귀결되는 것은 아니다. 다른 기업의 혁신적 성공에 눈이 멀어 무분별하게 기업에 도입하였다가는 실패를 경험할 수도 있다. 따라서 우리 조는 기업들이 추구하는 혁신의 기준과 유형을 연구하고 혁신의 유형에 따라 이슈를 알아보고 기업의 사례를 통해 ‘성공적 혁신이란 무엇인가?’ 에 대한 문제를 조원 스스로 정리 해보고자 하였다.

<중 략>

그러므로 위에서 제시한 성공적 혁신을 위한 우리의 해결방안도 모든 기업에게 적합한 방법이 아닌 통상적, 일반적으로 적용되는 추상적 방법이라는데 한계점을 가지고 있다.
기업이 경영혁신을 실행하는 이유는 경영혁신이 제품 및 품질혁신을 통한 제품의 경쟁력을 제고시키고, 조직구조혁신과 인적자원혁신을 통한 경영의 효율성과 투명성을 제고시킴으로써 이윤극대화, 시장점유율제고 및 고객만족을 통하여 경쟁우위를 확보하고 기업가치의 극대화를 달성하기 위한 것이다. 하지만 많은 경영혁신들이 기술적 효율성이나 경제적 이득이 없음에도 불구하고 타 기업에서 실시하고 있다고 해서 유행적으로 도입되고 있는 실정이다. 이는 여러 가지 유행적인 혁신운동을 통하여 기업이 건강해지지 않았다는 의미이다. 이미 도입된 경영혁신이 기업에 정착하기도 전에 기존의 경영혁신기법 대신 새로운 경영혁신기법을 도입, 적용함으로써 경영혁신을 충실하게 실행하기보다는 도입자체에 더 큰 의미를 두고 있기 때문에 경영혁신의 성패에 대한 논란이 되고 있다.

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